华电能源牡丹江第二发电厂以“价值思维”为统领扎实推进扭亏增盈
2009-08-31 13:37:28 来源:华电集团
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电力18讯: 面对复杂多变的严峻形势,华电能源牡丹江第二发电厂全体干部职工牢固树立忧患意识、责任意识、效益意识、创新意识和市场意识,坚定信心,振奋精神,积极用“价值思维”谋划企业科学发展之路,全力推进扭亏增盈。
加快热网并网步伐,扩大供热面积。采用直供、收购区域锅炉房、趸售热能等多种营销策略,千方百计扩展供热市场。一是紧紧抓住危房及棚户区改造之机,吸纳新建楼盘和已实施分户改造的并网负荷。二是认真开展热负荷摸底和调研,建立热负荷数据库。三是积极与地方政府沟通,赢得支持和帮助。四是实施趸售策略,提高供热市场占有率。
调整综合产业结构,增强竞争能力。对综合产业亏损及不符合企业长远发展的项目进行关停或者转型,以增强竞争力。同时通过发展粉煤灰砖等优势和赢利项目,提高创收能力。该厂历经多年研发的粉煤灰砖,填补了北方地区利用粉煤灰生产承压砖的空白。上半年,实现销售标砖1000多万块,产品供不应求。检修公司继续开拓外部市场,前不久,又成功中标新疆乌鲁木齐热电厂2台300MW机组为期一年的检修维护任务,继续实施“走出去”赚钱策略。
审时度势创新管理,提高内控能力。通过开展“管理创新年”及“星级企业创建”活动,眼睛向内深挖人员、设备和管理潜力。一是制定活动方案,将各项指标分解并落实到单位到个人。二是结合星级企业评价体系,对全厂762个工作、管理、技术标准进行梳理、修订和完善。三是运用科技化管理,加强指标监控并进行优化。四是开展设备和技术改造,推进节能减排。五是完成46项课题立项工作,以创新管理,优化各项指标。六是加强精细化管理,促进增收节支。
目前,煤炭形势、发电形势还很严峻,该厂广大干部职工将牢记集团公司总经理云公民的调研讲话精神,坚定信心,战胜困难,全力完成全年各项任务目标,全力促进扭亏增盈。
加快热网并网步伐,扩大供热面积。采用直供、收购区域锅炉房、趸售热能等多种营销策略,千方百计扩展供热市场。一是紧紧抓住危房及棚户区改造之机,吸纳新建楼盘和已实施分户改造的并网负荷。二是认真开展热负荷摸底和调研,建立热负荷数据库。三是积极与地方政府沟通,赢得支持和帮助。四是实施趸售策略,提高供热市场占有率。
调整综合产业结构,增强竞争能力。对综合产业亏损及不符合企业长远发展的项目进行关停或者转型,以增强竞争力。同时通过发展粉煤灰砖等优势和赢利项目,提高创收能力。该厂历经多年研发的粉煤灰砖,填补了北方地区利用粉煤灰生产承压砖的空白。上半年,实现销售标砖1000多万块,产品供不应求。检修公司继续开拓外部市场,前不久,又成功中标新疆乌鲁木齐热电厂2台300MW机组为期一年的检修维护任务,继续实施“走出去”赚钱策略。
审时度势创新管理,提高内控能力。通过开展“管理创新年”及“星级企业创建”活动,眼睛向内深挖人员、设备和管理潜力。一是制定活动方案,将各项指标分解并落实到单位到个人。二是结合星级企业评价体系,对全厂762个工作、管理、技术标准进行梳理、修订和完善。三是运用科技化管理,加强指标监控并进行优化。四是开展设备和技术改造,推进节能减排。五是完成46项课题立项工作,以创新管理,优化各项指标。六是加强精细化管理,促进增收节支。
目前,煤炭形势、发电形势还很严峻,该厂广大干部职工将牢记集团公司总经理云公民的调研讲话精神,坚定信心,战胜困难,全力完成全年各项任务目标,全力促进扭亏增盈。
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