华电淄博公司抓扭亏增盈招招见效

电力18讯：    面对日益严峻的生产经营形势，华电淄博热电有限公司根据企业自身实际，紧紧扭住热电市场开拓、资金管理等关键环节不放，不断加大工作力度，使各项措施招招见效。

　　一是全力增加发电收益。充分发挥热电机组优势，积极做好电量争取工作，同时积极落实替代电量和电价，不断优化产量结构，至7月底，该公司机组利用小时完成3821小时，位居华电国际山东区域各单位之首。二是不断优化燃料管理。以保质控价为主线，多方位、多层次拓展煤源，积极落实重点合同兑现率，全力改善贫瘦煤紧缺状况，在保证煤炭供应的基础上，使煤价得到有效控制。严把采制样关，强化对标，科学掺配，使煤场精细化管理水平又有提高，入厂入炉煤热值差完成418焦/克，较承包指标降低84焦/克。三是资金管理卓有成效。及时置换优惠利率贷款，目前已累计置换贷款3.4亿元，节约财务费用153万元。加大应收账款回收力度，增加现金收取比例，电热费回收率达到100%。积极争取政府政策优惠，今年以来已争取污水处理费返还到位2560万元，供热增值税返还到位120万元，有效缓解了经营状况紧张的局面。四是积极推行单元作业成本绩效管理。作为试点，自5月份起，该公司在运行集控室安装了屏显设施，数字化显示各值收益、成本、经济指标影响因素等内容，使运行人员经济调整参考依据更为清晰直观，单值作业成本管理的经济效应在运行专业初步得到显现。五是培养全员经营意识。自行编印了《经营管理基础知识认证读本》，并在系统内独家开展了企业经营内部认证工作，以提升全员经营管理素质，努力使干部员工人人成为“经营者”。