华电包头公司7S管理取得阶段性成果

电力18讯：    内蒙古华电包头发电有限公司结合集团公司“创新管理年”活动，全面推行7S管理工作，经过四个多月的不懈努力，不仅有效提升了现场管理水平，提高了广大员工素质，而且初步形成了具有自身特色的管理风格。

　　作为集团公司首家推行7S管理的发电企业，该公司做了大量扎实有效的工作。一是在转变观念上下工夫，公司从教育培训入手，使广大员工明确了推行7S管理的目的、意义、知识和方法；二是在健全机制上下工夫，公司成立了专门机构，制定了管理内容、工作计划和日程安排，完善了检查评比、周例会制度，使7S管理做到环环紧扣、循序渐进；三是在全员参与上下工夫，广大员工把整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约体现在各自的工作岗位上，全员动手，整理物品、整顿现场、清除污垢、清扫死角。把物品归类摆放、定置管理，使现场面貌焕然一新；四是在攻坚活动上下工夫，7月10日至8月10日，公司开展了7S“攻坚月”活动，对办公区域、锅炉区域、煤场区域、库房等统一进行了规范性管理，扩大了7S管理战果；五是在鼓舞士气上下工夫，在7S管理推行过程中，涌现出最佳创意、最佳区域改善、最佳小创意、小改革、最佳看板制作等一批表现突出的团队和个人，公司于8月27日召开表彰会予以奖励，进一步提升了员工的工作热情和积极性；六是在四个结合上下功夫，7S管理工作要与生产管理紧密结合、与日常管理紧密结合，与班组建设紧密结合，与企业文化建设紧密结合。