华东公司：资产全寿命周期管理促进“三节约”取实效

电力18讯：    “三节约”活动开展以来，华东公司持续深化资产全寿命周期管理研究应用，以资产全寿命周期内整体效益最大化为目标，依托科学管理方法和先进技术手段，深挖生产设备性能和潜力，促进生产运行环节“三节约”活动取得实效。初步统计，通过资产全寿命周期管理在状态检修、技术改造、设备延寿等方面的深化应用，每年可降低维护、检修、改造费用达4000多万元。

　　华东公司深入开展基于资产全寿命周期管理的设备状态检修，大幅度降低过渡检修费用支出。 在全面推进状态检修工作规范开展的基础上，充分考虑安全、风险、成本、绩效等因素，开展设备检修方式优化研究，将关键输变电设备的状态模型与资产全寿命周期管理模型有机结合，运用资产全寿命周期原理进行经济技术分析，合理选择有针对性的状态检修策略，有效提高了检修工作的针对性和有效性，大幅度降低因过度检修造成的费用支出。根据测算，运用此项状态检修策略优化，每年可降低检修费用达到2000万元左右。

　　同时，华东公司扎实推进基于资产全寿命周期管理的设备技改管理，实现安全运行与资产收益最佳组合。在设备技改项目管理上，牢固树立“全系统、全寿命、全费用”的管理理念，保证项目决策科学性、资金使用合理性、项目进度可控性和项目质量优良率。在资产全寿命周期管理成本分析的基础上，实行技改管理闭环控制，探索形成了技改项目管理的特色方法。该方法已在部分变电站、直属水电厂的技改项目中推广使用，取得良好效果，在500千伏斗山变电站改造项目中，采用此项输变电设备技改优化策略，使得工程造价降低近500万元。这为正在开展的设备全寿命周期管理积累了经验。

　　此外，华东公司还稳步开展关键设备延寿策略研究应用，深挖资产设备的可用潜力。结合500千伏繁昌、瓶窑变电站改造，以关键输变电设备为主要对象，从设备运行统计数据分析出发，根据最新的设备检测方法和绝缘老化规律的研究成果，对关键变电设备的寿命进行评估分析，提出华东电网变电站寿命评估管理策略，深挖资产设备的可用潜力。通过此项优化策略，可延长设备使用寿命5-10年，平均更换费用可降低10%左右，年节约费用达2000万元左右。

　　信息来源：华东电网公司