华电章丘发电有限公司“六路并进”巩固增盈成果

电力18讯：    华电章丘发电有限公司以科学发展观为统领，紧紧抓住扭亏增盈主线，六路并进，不断巩固扩大企业扭亏增盈成果，为完成全年目标任务打下坚实基础。

    着力提升安全发展水平。该公司按照“本质安全型企业”要求，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展安全生产“三项行动”、迎峰度夏等系列活动；严格落实各级安全生产责任制，强化安全性评价、安全管理评估等基础管理工作；完善应急预案体系；加强交通、消防、治安保卫等方面的安全管理，努力建设本质安全型企业。

    着力提升生产管理水平。以创建星级发电企业为着力点，从四方面入手提升生产管理水平：一是进一步完善技术监督管理标准模板、规程，确保设备技术管理台帐和“反措”的落实；二是进一步完善节能评价和节能奖惩体系，从技改降耗和管理降耗两方面入手，抓住供电煤耗、厂用电率等主要经济指标；三是强化检修质量过程管理，加大防磨防爆检查力度；四是加强对二期脱硫设施缺陷专项整改，确保烟气二氧化硫、粉尘、灰渣、废水等达标。

    着力提升经营效益水平。以华电国际公司《经营管理评价标准》为总抓手，逐步构建市场营销能力强、燃料管理水平高、资金管控效果好的经营管理模式。以争取电量计划和提高兑现率为重点，努力拓展电量空间，优化运行经济调度方式，最大限度增收增效；积极拓展供煤区域，完善燃料管理、监督、调运等制度体系，严把“量质价、采制化、供耗存”关口，进一步降低燃料成本；实施重点业务控制和现金流控制，积极争取与银行签订流动资金循环借款协议，加大借款的置换力度，进一步降低资金成本。

    着力提升企业管理水平。进一步按照“管理创新年”活动实施方案的要求，从制度、机制、流程等方面入手，加强对四项责任制分解、考核、奖励的过程控制；进一步完善制度建设，把三大标准作为提升工作效率和精细化的重要手段，确保决策层、管理层、执行层、操作层等各层的权责清晰，管理体系良性运转；进一步拓展信息获取渠道和方法，敏锐把握政策导向和市场趋势，切实提高解析政策、争取政策，把有利政策转化为效益的能力。

    着力提升员工队伍素质水平。进一步完善绩效管理机制，积极稳妥地推进薪酬分配制度改革，逐步形成激励与约束机制相配套的薪酬分配体系；进一步优化人才培训、选拔和使用机制，继续深入开展“三支队伍”培训工作，提高员工“三熟三能三基”水平；举办检修、燃料技术比武活动，切实提高员工技能水平的同时，努力形成“比、学、赶、超”的良好氛围；积极探索设立首席工程师、技师评聘制度，拓宽岗位成才渠道；按系统、分层次组织中层干部、班组长及管理人员培训班，提升企业在市场经济条件下的管理水平。

    着力提升政治工作服务大局的水平。深入总结学习实践活动经验，进一步巩固和扩大学习实践成果。抓党建，继续深入开展 “四型”基层党组织创建活动和“管理创新，党员争先”主题实践活动，推动党建工作有效融入中心、服务大局；促稳定，全面落实稳定工作责任制，增强思想政治工作的超前性和预见性；保廉政，继续开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”和“廉洁文化推进年”主题实践活动，抓好燃料、物资、工程重点领域、重点人员管理，全面落实党风廉政责任制；强文化，持续完善“三省”安全文化、“三全三无”廉洁文化体系，探索完善“管理文化”等子文化体系。