天津大唐国际盘电发电公司推进民主管理激发员工能动性

    近年来，在推进企业民主管理，助力企业良性发展的征途中，天津大唐国际盘山发电公司坚持以科学发展观为指导，以推行现代企业制度为着力点，不断完善体制机制建设，全面推进民主管理和厂务公开，取得了明显成效。

　　落实“联络员权力”，激发主人翁意识。该公司始终紧紧抓住“激发主人翁意识，充分调动员工履职尽责积极性”这一关键，扎实推进民主管理工作，认真实施了总经理联络员制度。总经理联络员作为上下沟通的纽带，采取多种方式的广泛征集意见，实事求是地向企业领导反映基层员工的意见和建议，并将各类提案的落实情况和反馈意见及时传达到每一名员工，切实做到“事事有回音，件件有落实”。

　　为体现联络员的代表性，使其更广泛、全面地听取员工意见，该公司于近期在辅控网、项目部增设了3名总经理联络员。此外，从2009年8月起，该公司每周安排2位总经理联络员列席中层干部例会，使其更好地向员工解读企业的政策导向，推动了员工知情权和参与权的落实，在企业内部营造出“上下同心、和谐共事、争先创优”的工作环境和氛围。

　　推行厂务公开，打造阳光工程。该公司不断健全和完善厂务公开实施办法和工作制度，确定公开内容，落实责任部门、公开范围和监督考核机制，保证厂务公开的实施。该公司把员工关心、反映强烈及与员工利益相关的问题，作为厂务公开的重点；将民主评议公司领导班子、中层干部的结果及干部的任免情况及时进行公示，接受群众监督；对企业生产经营情况、年度经营计划、生产经营成本、主要经济技术指标完成情况、重大资金投向等重点内容，按照制度进行公布，确保全过程置于群众监督之下。这一“阳光工程”的推行，在该公司全体员工中逐步形成了“知厂情、参厂务”的浓厚氛围。

　　团组长会议，提高“议政”能力。该公司坚持在职代会团组长会议中对企业重大制度进行讨论，并及时收集讨论意见，真实表达员工心声。在此项制度的保障下，该公司《经济责任制考核办法（试行）》、《天津大唐国际盘山发电有限责任公司员工带薪年休假实施细则（试行）》等与员工利益息息相关的政策和制度先后出台，深受广大员工的认同。

　　合理化建议，全民建言献策。该公司紧紧围绕企业中心工作，找准切入点，鼓舞和调动员工的工作积极性和创造性，以合理化建议为手段，促进企业中心工作的全面完成。每月15日，该公司工会办公室均组织演示评审，以点对点的流程式运作模式，将合理化建议的每个环节落实到岗、到人，实现了闭环管理，有效提高了合理化建议的实施率，降低了合理化建议提交的重复率，提升了合理化建议评审环节的公平性和透明度，同时极大地激发了员工参与民主管理的热情，为确保企业安全生产，提高企业经营效益起到了积极的推动作用。