华电长沙发电公司全线出击扭亏增盈成效显著

湖南华电长沙发电有限公司以价值思维理念为指导，切实抓好各项扭亏增盈行动计划的落实，抓住有利时机创新机制、深入挖潜、全线出击，扭亏增盈成效显著。该公司自7月份实现利润出“零米”以来，8月份又实现利润800多万元，实现连续安全生产1354天。

度电必争增电量。该公司充分利用迎峰度夏的有利时机，提高市场预测、分析和判断能力，抢抓发电机遇，全力争取发电量计划，实现机组年平均利用小时数高于本地区平均水平54小时，排同区域第二名；加强与调度中心的沟通和协调，优化调度方式，发电峰谷比达到1.345，增加税后电费收入125万元；全面开展绩效管理，将电量完成情况与业绩考核挂钩，切实做到责任和压力到位；坚持做好每天电量的跟踪分析，将发电计划分解到每一天，密切跟踪日计划完成情况；认真开展机组运行小指标竞赛活动，充分提高“增发电量，度电必争”的积极性，争取电量利润的最大化；强化设备检修，确保机组关键时刻“顶得上、带得满”，全月未发生调度考核电量，树立了良好的调度形象。

多措并举降能耗。该公司成立了节能减排机构，积极做好技术革新，通过对凝汽器进行定期清洗、磨煤机钢球小球技术运用等措施，提高机组经济性；将各项指标层层分解、落实到岗到人，确保机组以最优状态运行；充分利用峰谷差电价，在低谷期间进行大容量辅机运转，避免高峰段运行公用负荷。8月份，该公司完成综合供电煤耗327.02克每千瓦时,同比降低10.77克每千瓦时，环比降低2.38克每千瓦时；实现综合厂用电率6.24%，同比降低1.15个百分点，环比降低0.35个百分点。

狠抓燃料降成本。该公司依托高效运转的数字化燃料管理网络，狠抓供、收、耗、存等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强企业应对市场变化的快速反应能力，全力降低煤价；二是加强过程控制，规范采制化工作，严把入厂煤验收关，确保入厂煤质量；三是以煤场数字化管理为手段，进一步降低厂内损耗；四是狠抓燃料掺配烧工作，确保煤炭燃烧充分和锅炉燃烧稳定；五是加强燃料效能监察，建立煤商诚信档案，从源头上保证煤炭质量。在保证硫份最低的要求下，8月份仍实现标煤单价比区域平均低29元，降低成本740余万元。

当前，该公司全体员工正以价值思维为引导，手拉手、肩并肩、心连心，坚定信念、知难而进，为打好企业扭亏增盈“攻坚战”，顺利完成2009年的经营目标而努力奋斗。