大唐宝鸡热电厂“六项举措”强化经营管理

    在顺利实现机组“双投”任务后，为全面完成大唐陕西发电公司提出的经营目标，大唐宝鸡热电厂针对目前的生产经营形势进行深刻分析，提出6项保证措施，积极寻求减亏扭亏突破口，为集团公司顺利实现“三大目标”而努力。

　　抓好安全管理，实现增发电量。在实现“双投”目标后，该厂以加强安全生产管理为基础，积极开展小指标竞赛，加强设备消缺维护力度，保持设备健康水平，实现新机“即投产、即发电”和“零非停”的安全生产目标，以稳发、多发确保经济效益的增长。

　　抓好燃料管理，确保燃料指标完成。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性作用。对此，该厂提出一要优化调运，努力控制标煤单价；二要在确保现有煤源的情况下，努力降低标煤单价；三要及时、准确捕捉市场信息，确保合同煤价做到本区域较低水平；四要不断开发新煤源，抑制已签合同煤价提升；五要合理调运，增加低标单煤的采购量；六要重点抓好机械采样设备的管理，以及对入厂、入炉煤热值差的控制，实现燃料指标的规范化管理；七要在坚持以热值定价的同时，切实加大盘亏考核力度。

　　争取有利财税政策，积极改善经营环境。该厂要求各相关部门要突出抓好脱硫、脱硝电价、热价的批复和大用户热价的谈判等工作，大力开拓热力市场，确保资金有效回收，降低经营风险。同时，要充分利用国家税收政策，加强增值税抵扣工作。

　　强化对标管理，优化生产指标。该厂要求技术人员认真做好运行指标的控制、调整和分析工作，确保机组处于最佳运行工况，同时要积极优化运行方式，提高设备运行效率，降低厂用电率，多措并举，大力开展节能减排工作。

　　抓好资金管理，控制企业经营风险。该厂将积极优化贷款结构，努力降低财务费用，并将从加强应收款的回收及做好工程索赔等方面工作入手，努力控制企业的经营风险。

　　抓好目标宣传，提高全员节本增效意识。该厂在陕西发电公司下达的经营目标的基础上，自我加压，提出了修理、管理等费用各再节约50万元的减亏扭亏目标，并在全厂树立起“人人过紧日子”的思想，形成全员节本增效的良好氛围，以确保全年经营目标的顺利实现。