华电芜湖发电公司实现扭亏为盈
2009-09-07 13:18:50 来源:华电集团
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电力18讯: 安徽华电芜湖发电有限公司积极应对严峻的电力市场形势,8月份完成发电量4.754亿千瓦时,今年以来首次实现扭亏为盈。
今年以来,芜湖公司以科学发展观为指导,内强管理,外拓市场,不断提高在安徽区域的相对竞争力。一是巩固安全生产基础。强化“自主运行、自我维护”生产管理体制;加强机组运行管理,努力提高运行操作水平,积极开展小指标竞赛等活动,机组能耗水平不断降低。自机组投运以来,未发生机组非停事故,在安徽省内7家12台同类型统调机组中是今年唯一无非停的机组。二是扎实开展市场营销工作。有效运转“三大管理网络”,始终坚持把争取电量计划和提高兑现率作为市场营销的关键,密切关注替发电量和外送电量,加大电量考核力度,电量计划兑现率不断提高,峰平谷各段电量比例日趋合理,机组发电基本利用小时数位于省内同网同类机组前列。三是强化燃料管理。准确把握煤炭市场走势,及时研究调整煤炭采购策略,不断优化煤源结构,提质降价。依托与淮南矿业战略合作优势,加大淮南矿的发运量;进一步加大海进江来煤的调运力度,平抑区域煤价,降低综合供电煤耗。加强入厂煤管理,开展燃料效能监察,实现管理增效。四是加强资金预算管理。以落实四项责任制考核体系为基础,严格财务预算管理,强化财务预算管理的刚性制约作用,加强经济活动分析力度,确保各项费用指标进度可控、在控。
今年以来,芜湖公司以科学发展观为指导,内强管理,外拓市场,不断提高在安徽区域的相对竞争力。一是巩固安全生产基础。强化“自主运行、自我维护”生产管理体制;加强机组运行管理,努力提高运行操作水平,积极开展小指标竞赛等活动,机组能耗水平不断降低。自机组投运以来,未发生机组非停事故,在安徽省内7家12台同类型统调机组中是今年唯一无非停的机组。二是扎实开展市场营销工作。有效运转“三大管理网络”,始终坚持把争取电量计划和提高兑现率作为市场营销的关键,密切关注替发电量和外送电量,加大电量考核力度,电量计划兑现率不断提高,峰平谷各段电量比例日趋合理,机组发电基本利用小时数位于省内同网同类机组前列。三是强化燃料管理。准确把握煤炭市场走势,及时研究调整煤炭采购策略,不断优化煤源结构,提质降价。依托与淮南矿业战略合作优势,加大淮南矿的发运量;进一步加大海进江来煤的调运力度,平抑区域煤价,降低综合供电煤耗。加强入厂煤管理,开展燃料效能监察,实现管理增效。四是加强资金预算管理。以落实四项责任制考核体系为基础,严格财务预算管理,强化财务预算管理的刚性制约作用,加强经济活动分析力度,确保各项费用指标进度可控、在控。
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