华电漯河公司打好“三大战役”谋求科学发展再上新水平

电力18讯：    
为谋求科学发展再上新水平，漯河公司按照“打造星级企业，建设精品工程”的目标任务，周密筹划，蓄势打好“三大战役”，力争快速把公司建设成为具有发展能力、盈利能力和竞争能力的星级企业。

抓施工保安全，打好“基础”战。该公司高度重视安全生产工作，积极探索和建立安全长效机制，夯实安全基础，努力实现安全生产可控、在控，誓守安全阵地。为此，该公司一是创新实施安全施工管理方法，依据过去安全施工经验，多提炼、多总结、多借鉴，着力把该公司一期工程建设成为集团公司系统同类型机组“标杆”，并以点带面，提升安全生产的整体管理水平；二是深入排查安全管理和施工现场的安全隐患，对设备安装、设备调试、施工用电等高风险施工区域的加大了巡查力度。通过巡检，加强对施工隐患的查禁和考核，发现隐患立即整改，确保施工安全。三是结合环境、气候及现场生产实际情况，积极组织开展相应的事故或应急预案演练，并通过组织理论知识考试、外出参加各类生产技能培训班、实习、调研、技能鉴定等多种形式，务实、有效地抓好培训工作；四是切实加强施工现场的安全管理，对大型机械、设备吊装、高处作业等方面严格管理，同时突出加强对外包队伍等安全薄弱环节的管理，以确保人身、设备的安全。

抓制度控费用，打好“管理”战。该公司高度重视企业规范管理，着力完善和执行各项规章制度，强化成本控制和过程管理，规避经营风险，努力提升企业核心竞争能力。为此，该公司要求各个部门对各项规章制度进行重新校核和汇总，并加大宣贯力度，且每月组织开展“回头看”大总结活动，对规章制度执行力进行及时、全面、深刻的总结和检查，力求通过严抓宣贯和落实执行，把各项决策和工作任务转化为目标体系，用目标引导行动、用督查推进落实，达到“禁必欲止，令必欲行，求必欲得”的效果，为企业规范经营奠定基础。该公司还根据各开工项目的批准概算，严格控制各项费用的发生，确保将总费用控制在批准概算的范围之内。

融入中心服务大局，打好“党建”战。该公司高度重视党群工作，积极探索思政工作新方法，树立“党建工作服务于、服从于中心任务”的思想观念，为企业发展注入思想动力。为此，该公司一是深入抓好学习实践科学发展观活动和“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，规范管理，切实解决公司基建阶段面临的突出困难，为公司快速发展扫清障碍；二是进一步建立和完善党的组织建设，建立健全党群工作管理体系，逐步形成完整的党群工作格局；三是进一步加强“四好”领导班子和“四型”基层组织建设，通过中心组学习等各种有效载体，不断增强领导班子的战略思维能力、经营管理能力、创新能力和应对复杂局面、处理疑难问题的能力；四是进一步加强党的作风和廉政建设，实行党风廉政建设责任制，建立健全惩防体系。（吴欣军 赵如剑）