长治供电分公司四项举措大力推行全面预算管理

电力18讯：    今年以来，山西长治供电分公司紧紧围绕“三先”发展战略，强化专业管理，努力增收节支，在整体经营形势恶劣的情况下，实现了预算执行总体趋稳，各项经营指标处于可控、在控状态，电网和公司发展保持了较好的发展态势。   

　　今后五个月，分公司将继续深入贯彻集约化发展要求，以增收节支为抓手，以ERP信息系统建设为契机，大力推行全面预算管理，健全纵向管控、横向协调的预算管理体系，形成协调顺畅、有机统一的预算执行机制，确保全年各项预算指标的顺利完成。

　　一是进一步发挥预算的协调和控制作用。实施预算管控“从业务预算到财务预算、财务预算到项目预算、项目预算到作业预算、作业预算到标准成本定额”的“闭环”管理。各专业管理部门做实项目预算，科学建立项目储备库，对本专业管理项目从经济性、可行性、缓急程度等方面评级，要做到所有预算安排的项目全部来源于项目储备库，实现项目与资金的紧藕合，建立成本消耗的作业和定额库，实施标准作业成本管理。做好预算的常态化分析，及时找出与预算目标的差异以及产生差异的原因，并有针对性地提出改进管理的措施和建议。

　　二是推进电子对帐系统建设，提高财务工作效率。在城郊供电支公司进行银行资金对帐系统开发实施试点，使营销系统和银行系统及时跟进和对接，实现现金流实时对账，及时发现现金流和业务流脱节的现象，提高财务对帐的工作效率。

　　三是狠抓ERP系统建设，加快财务信息化进程。按照省公司的统一部署和安排，扎实做好基础数据清理工作，认真开展资产盘点清查，做好资产卡片与设备台帐间的对应，做好在建工程及往来款的清理工作，确保系统成功上线、顺利运行。同时积极开展全员培训，确保系统上线后短期内取得实际成效。通过ERP系统软件的实施，横向上实现业务集成一体化应用，纵向上通过财务管控模块的应用，实现财务管控需求。

　　四是加强会计基础工作，提升风险防控能力。深入落实省公司依法治企的各项要求，以配合好各类审计和检查工作为契机，认真做好对财务经营管理方面的规章制度和执行情况的全面梳理和分析，查找问题，制订整改方案，落实整改措施，加强检查督导，确保取得实效。要继续抓好审计和检查发现问题的整改，制定防范措施，杜绝类似问题再次发生。加快建立全面风险管理体系，开展风险辨识评估工作，建立财务风险预警机制。加大对重大事项的财务稽核力度，强化监督评价，开展财务基础工作检查评比，夯实财务基础工作。不断加大财务人员培训力度，完善财务培训长效机制，不断提高财务人员业务素质和专业技能，为分公司发展和效益提高提供高素质的人才支撑。（张丽丽）