国电双鸭山公司深入降本挖潜提高增效增收能力

电力18讯：    截至8月初，国电双鸭山发电有限公司深挖内潜，有针对性地解决制约企业发展的突出问题，通过一系列节整改措施的强有力贯彻落实到位，有效为企业增强了盈利能力。
    向燃料管理要降本增效。在管理模式上进行创新，规范了燃料管理部的各项职能，实施由生产部采样、发电部制样、化学分场化验、燃料分场检斤的管理模式，形成有效的制衡机制，堵塞管理漏洞。加强监管力度，对燃料管理关键岗位，做重点督察。加强燃料基础设施建设，购置自动化程度高的先进设备为采制化提供精确数据提供技术支持，同时在采制化等重要环节安装摄像头，确保数据的准确性及工作流程的可控在控。前7个月供电煤耗同比下降15.08克，查处掺杂使假事件10余起，为企业挽回经济损失近70万元。
    向费用支出要降本增效。一是成立合同管理中心。将工程系列、物资系列、燃料采购业务进行整合，集中办公，规范流程，提高效率，阳光招标，降低各项采购成本，截止7月末，节约采购资金208.22万元。二是规范车辆管理。对公司12个基层单位分散管理的车辆进行规范，轿车、吉普车、轿货车划规总经部统一管理，工程类车辆划归检修公司统一管理，油料、保养、修理费用同比降低20万元；三是强化成本控制。坚持钢性预算管理，层层分解落实预算目标，严格三项费用等可控成本支出，实现在年初预算基础上压降10%的目标；四是开展修旧利废活动。坚持能修不换的原则，建立相应的激励制度鼓励修旧利废，降低材料成本费用15万元。
    向安全管理要降本增效。双鸭山发电公司把“风险控制从我做起，安全每天从零开始”的思想融入到具体工作中。组织事故应急预案演练，开展安全事件回顾和安全知识答题，坚持做到三铁，即铁面孔、铁心肠、铁手腕，加大考核和责任追究力度，全面落实各级人员安全生产责任制。截至7月31日，公司连续安全生产2110天，保持了长周期安全生产稳定局面，为企业完成各项任务指标奠定了基础。
    向科技进步要降本增效。一是完成了该公司首台60万千瓦超临界机组检修工作，修后各项经济指标得到了进一步优化，凝汽器端差由修前的8℃下降到3℃，真空严密性由修前的390Pa/min下降到108Pa/min，机组经济性有较大提高。二是节能降耗工作见实效，变频器改造节能明显。1至7月高压变频器共节电483.55万千瓦时，使综合厂用电率下降0.2%。三是成立了脱硫项目部，专项推进脱硫项目改造及维护。目前3、4号炉脱硫完善工程已竣工，进一步降低了二氧化硫排放量，2号炉使用3号炉烟气脱硫系统改造项目和5、6号炉脱硫项目可研报告通过审核。
    向转型发展要降本增效。对天呈物业公司、鑫源电力实业总公司进行优化整合，成立了安邦置业发展有限公司，将物资采购业务收回主业管理，规范了关联交易行为，关停了能耗高的双益电站，撤销了8个独立核算单位，理顺了各项管理工作。（李堇）