提升责任意识　营造和谐执行文化

电力18讯：    记者：张建坤  

　　山西是全国新型能源基地。特高压交流试验示范工程的投运，对推动山西煤电一体化开发起到了积极作用。国家电网公司建设统一坚强智能电网的发展战略，使山西电网的发展，又一次面临着新的机遇与挑战。

　　员工是建设统一坚强智能电网的实践者，每个员工都应该自觉融入建设统一坚强智能电网的大潮中，锻炼充实自己，奉献智慧和才华。山西省电力公司将牢固树立以人为本理念，提升全员责任意识，增强山西公司实力，营造和谐的执行文化氛围，在建设统一坚强智能电网的伟大实践中，走出一条具有山西公司特色的科学发展之路。

　　落实责任制

　　提升全员责任意识

　　具有责任意识是对员工最基本的品德要求，也是每一位员工干好本职工作的必备条件。对一个负责人和领导干部而言，强烈的责任感、事业心是为官的根基所在，只有对工作对事业有强烈的责任感，才能有不畏艰辛、不计得失的奉献精神；只有对岗位对职责有强烈的责任感，才能有集中精力、志在必胜的拼搏斗志；只要有发自内心、铭记不忘的强烈责任感，才会不断创新成果、创造奇迹。

　　要努力培养有强烈责任感的事业带队人：在面临山西电网发展和山西公司发展急需提速，经营困难和遗留问题亟待解决，电网安全和队伍稳定必须保障的情况下，要勇于面对、应对错综复杂的形势，统揽全局、引领全局、驾驭全局，切实承担第一责任人肩上的责任。要切实提高全员责任意识：一方面要给予责任人必要的压力和鞭策，提升其工作的责任感；一方面要给予员工应有的信任和重视，激发其工作的责任感。要分清责任、强化考核，把责任落实到岗到人，使员工谋事用心、工作精心、做事细心，提高工作质量和效率；坚持放功不放过，严厉考核，严格追究，做到任何工作有部署就有检查，有检查就有考核，有考核就有奖惩，保证责任真正落到实处。要坚持高标准、严要求，力戒自我满足、自我感觉良好的心态，力戒工作只求做了、不求做好的认识，树立唯旗必夺、唯先必争的高标准责任意识，真正在自己的岗位上、在自己的工作范围内开创新天地，成就新事业。要重在培养人、成就人：坚持落实责任与员工成长相统一，既要给予员工责任上的压力和担子，也要包容员工在履行责任中的不足和问题，更要培养员工担负责任的能力和水平，关心、关爱员工成长，开辟员工职业提升和岗位成才途径，使员工在落实责任中获得成长，在改进提高中担负更大的责任，进而更好地服务于公司发展。

　　以企业利益为准则

　　全面增强企业实力

　　电网企业是肩负保障国家能源安全、提供电力普遍服务、光明千家万户的责任央企，它的发展事关国家发展和人民幸福。山西公司实力壮大的过程，就是我们理想变为现实、个人利益得到实现的过程。维护好山西公司的利益，山西公司的发展就有了坚实的基础，就能在市场中具有更大的发言权，员工的利益就会有了根本保障，就能在成才立业中具有更强劲的动力。

　　每一位干部员工都要紧紧围绕山西公司的战略目标和中心工作，从维护山西公司经济效益、增强山西公司信誉、提高山西公司形象出发，思考问题、处置事务、对外交往，并将此作为工作的出发点和落脚点。要在制度上约束：把制度建设作为大事来抓，建立覆盖建设、生产、经营全过程的管理制度，健全山西公司决策体系、执行体系、监督体系，构建以业绩论英雄，以结果评成败的激励约束机制，确保山西公司所有活动都能以山西公司利益为准则，确保各级领导干部在其位，谋其政；广大员工在其岗，谋其责。要在工作上实干：当前，我们既要立足公司实际，围绕市场开拓、“三节约”活动，千方百计增供扩销、降本增效，又要着眼长远，围绕智能电网发展、深化“两个转变”，在安全生产、电网发展、依法治企、人财物集约化管理等方面多办打基础、强根本的事，保持公司可持续发展。

　　营造和谐执行文化

　　全过程强化执行力

　　和谐执行就是在山西公司内部营造一种高度和谐包容、沟通融洽、理解尊重、政令畅通的协同氛围，形成一种以执行为责，以责任为荣、以共荣为赢、激励创新争先的环境；就是在山西公司外部建立起与政府部门、发电企业、广大客户等社会各界以及资源、环境协调互动的关系，实现共赢基础上的和谐发展。建设统一坚强智能电网对山西公司内部资源的统一性、与山西公司外部利益相关方的互动性提出了更高的要求，必须在营造和谐环境中强化执行力，在提升执行力中促进和谐发展。

　　要以大局为重：树立全局一盘棋的观念，坚持山西公司整体利益为重，局部服从整体，小局服从大局，每个环节、每个过程都要强有力地执行山西公司的战略决策。要强化团结协作：摒弃小团体，建设大团队，协同推进各项工作。要在山西公司树立起“为别人服务就是为自己服务，帮助别人解决困难就是解决自己的困难”的理念，进而提升团队的亲和力、凝聚力和攻坚力。要坚持务实创新：干部要在执行力上做表率、争模范、当先锋，要力戒形式的、表面的、虚假的用功，要一步一个脚印抓落实。广大干部员工要切实增强对山西公司发展战略、年度目标和任务、预算和综合计划的执行力，确保山西公司决策部署的严肃性和一致性，确保上下一个声音，一个步调。在实现目标的过程中，要时时处处坚持重实际、务实事、求实效，坚持在工作理念上创意，在管理上出新，在技术上创新，敢走一条新路，敢创一番新事业。