大唐张家口发电厂增发电量工作取实效

    2009年以来，大唐国际张家口发电厂面对各种不利因素，积极落实集团公司“攻坚年”总体部署和大唐国际发电公司“1165”工作思路，锁定目标、凝聚力量、多措并举，取得了显著成绩。该公司自4月份实现扭亏为盈后，于7月份又一举突破一季度落后在网火电机组平均利用小时129小时的局面，实现了高于在网火电机组平均利用小时159小时的好成绩，并首次实现了当月电量同比增长。截至8月19日，该厂完成发电量85.435亿千瓦时，占2009全年发电任务的61.11%。

　　为确保实现全年发电目标，该厂在制定实施《确保完成2009年发电量行动计划》、《扭亏增盈行动计划》及《成本费用审批制度》的基础上，紧咬安全生产、增发电量、机组利用小时等环节，坚定不移地打响了发电“攻坚战”。

　　――锁定目标，凝聚力量，树立必胜信心。面对诸多困难，该厂各级领导把树立“必胜的信心”作为攻坚克难的先决条件和力量基础，在全厂范围内进行了广泛、深入的思想发动，通过开展形势教育和责任教育，把职工利益与企业利益紧密结合起来，使职工积极投身到企业的中心工作中去。同时，该厂工会开展了以“增发电量、度电必争”为主题的劳动竞赛；该厂党委组织广大党员开展了“保安全、创示范、促发展”主题活动。

　　此外，该厂各级领导还把跟踪检查作为领导增发电量、扭亏增盈工作的必要措施，在利用周调度会和月度经济活动分析会进行阶段性分析、总结和点评的基础上，深入运行岗位和检修班组，听取职工意见，及时调整工作节奏和细节，确保各项措施切实可行。

　　在广泛宣传和有效措施的支持下，增发电量、度电必争、节约增效等理念已成为广大职工耳熟能详、自觉遵守的行动目标，“为企业扭亏增盈努力节约成本，为增发电量创造条件”已成为职工的自觉行动。

　　――坚持安全生产不动摇，夯实安全基础。安全生产形势的持续稳定，是“增发电量、扭亏增盈”的前提条件。对此，该厂各级领导始终保持清醒的认识，坚持安全生产不动摇。一方面，要求狠抓安全生产管理，在深化安全点检管理机制的基础上，把安全管理下移至班组，真正发挥三级安全监督管理体系的作用。同时，要求在安全考核中要不留情面、不手软，严格执行《大唐国际安全生产十条禁令》及本企业有关规章制度。

　　另一方面，要求以保持设备长周期稳定运行为目标，在加强设备运行监控和巡查的同时，提高设备检修质量，延长设备运行周期，为提高机组利用小时奠定基础。

　　――坚持以增发电量为核心，协同作战增加销售收入。在增发电量方面，该厂各部门从细节入手，协同作战，发挥出了集体的强大力量。一是发电部按照《2009年发电量考核奖励管理办法》，运用倒逼机制，将月度目标发电量分解到各运行值，并建立起严格的发电量奖惩激励机制；二是发电部与企划部根据市场需求和发电计划，及时进行电量预测及进度分析，强化电量意识，积极落实各项行动措施，为增发电量提供和谐的内部环境；三是该厂为满足电网需求，制订实施了《“两个细则”管理制度》，并运用“五确认、一兑现”管理方法，确保机组为电网提供优质电能；四是发电部和企划部加强与电网公司的协商，积极优化机组运行方式；五是燃料部加强燃煤调运和接卸，并根据实际情况做好混配和倒烧工作，为机组安全稳发提供保障。

　　――坚持燃料闭环管理，有效控制燃料成本。2009年年初，该厂从客观分析燃料市场现状入手，将燃料管理的工作重心从“保供应”转移到“控成本”上，一是加大采购环节的控制力度，优化燃煤结构，节约采购成本，并要求财务部加大监控力度，变事后算账为事前测算，做到过程控制；二是密切关注电煤市场形势，逐步建立煤矿、煤炭集散地、煤价数据库，及时调整煤种结构和自购煤价格；三是完善燃料单位成本变化因素数据台账，随时关注燃煤价格变动情况，并建立起燃料价格偏离报告制度；四是对入厂、入炉煤的热量差进行日常分析和控制，发现超差情况及时进行分析，并针对原因进行落实整改；五是加大对入厂煤亏吨、亏卡、超硫等3种情况的索赔力度，尽最大努力降低采购成本。

　　――坚持内部费用控制，降低可控成本，实现节支增效。该厂把内控费用作为降低成本的重要手段，重点对环境保护费、水费、材料费等多项费用进行目标值控制。同时，该厂各单位结合实际，分解目标、制订措施、落实责任，把费用压力进行层层传递，有效控制了各项费用的使用，也使“过紧日子”的理念变成了实际行动。