大唐信阳华豫发电公司“五步强势”推进企业标准化管理

    标准化管理是大唐河南分公司在2009年中向全系统推广的一项重点工作，是全方位、深层次、多角度制定、执行和不断完善各项管理标准的过程。为切实做好此项工作，进入2009年下半年以来，大唐信阳华豫发电公司以“五步强势”，大力推进企业标准化管理。

　　一是深化认识，营造氛围。该公司各部门根据河南分公司开展“标准化管理”工作的要求，广泛利用宣传栏、网络、会议等多种形式进行标准化宣传，积极营造氛围，极大地提高了全体人员对开展标准化管理工作的理解和认知，为标准化管理工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

　　二是加强领导，完善机构。该公司建立了以总经理为组长、党委书记为副组长的标准化管理领导小组及标准化管理办公室，负责全公司标准化管理工作的归口管理、指导和协调，督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项，并由企业生产副总经理分管，强势推进标准化管理工作。

　　三是大胆继承，勇于创新。历经10年积累，该公司拥有了一套完整的规章制度，但随着企业的不断发展和所面临形势的变化，其中部分制度已显“落伍”且执行低效。为解决这一问题，该公司广泛征求各部门对标准化管理工作的意见和建议，全面查找职责分工不明确、管理界面不清晰、执行标准不统一、工作流程不完善等问题，修改或重新编制了相关制度，并由标准化管理领导小组审核同意后发布，保证了制度的针对性、务实性、客观性和可操作性。同时，该公司各部门还将有关标准化管理的制度和文件，与企业标准体系中的管理标准、技术标准、工作标准和规章制度进行了有机连接和整合。

　　四是加强策划，分步实施。该公司按照轻重缓急的原则积极推进制度建设工作，坚持做到“成熟一个，研究通过并发布一个”。通过对制度的修编，该公司优化了岗位工作流程，细化了岗位工作标准。此外，该公司从重要工作和关键性环节的细节入手，采用标准流程图来描述管理过程，建立了路径清晰、逻辑严谨、运转高效的业务流程体系，打造出独具企业特色的资源优势。

　　五是找准载体，逐步实施。该公司将标准化管理工作与企业正在开展的点检定修工作相结合，对点检定修的策划、修前准备和过程管理进行检查指导，并通过开展点检作业标准化、安全文明生产标准化等工作，加大对点检定修的管理和控制，确保“查出隐患、落实责任、完成整改”。