华电国际十里泉电厂奏响创星“五重奏”

电力18讯：    华电国际十里泉电厂认真查找企业在星级发电企业创建工作中存在的问题和差距，进一步深化目标措施，持续深入整改，全面奏响创建星级发电企业“五重奏”。

　　一是强化管理评价整改，切实提高管理水平。依据华电国际山东分公司对企业生产经营调研反馈情况以及本厂自查评结果反映出的问题，该厂认真制定了整改计划、措施，全面统筹安排整改落实工作。为确保整改工作的有效进行，该厂成立了创建活动全面推进小组，对整改落实情况进行全过程监督检查，并纳入了经济责任制考核。目前，整改工作已经全面铺开。

　　二是抓节能公关工作，努力降低能耗指标。针对供电标准煤耗、综合厂用电率、发电燃油等关键指标存在差距的情况，该厂强化技术攻关，认真研究制定了运行调整及检修维护节能措施，同时加大奖惩力度，进一步调动生产人员的工作积极性，不断优化各项经济运行小指标。

　　三是抓好生产管理问题整改，增强设备可靠性。针对生产管理方面存在的问题，该厂从检修管理、运行管理、维护与缺陷、技改工程管理等方面深入实施整改工作，努力提高生产管理水平，增强设备的可靠性。

　　四是以电量为龙头，以燃料管理为着力点，确保全年扭亏增盈。围绕全年完成43亿千瓦时的电量目标，在计划争取方面，加强与上级公司和电网公司的沟通协调，科学合理争取电量计划，确保月度电量计划的足额到位；在计划兑现方面，优化机组负荷分配，通过日统计、周跟踪、月分析考核等方式，确保完成电量计划。此外，强化燃料管理，确保实现“有粮、控价、实收、减耗”。

　　五是以对标管理和自查评为手段，积极推进完善提高。该厂将对标管理作为创建星级发电企业的推动手段，坚持每月开展自查评，并动态调整标杆，确保标杆值的先进性，通过持续整改完善，稳步向三星级企业目标迈进。