贵州华电大龙发电公司创新维稳机制构筑和谐

电力18讯：    本网讯 随着60周年国庆大典的日益来临，贵州华电大龙发电公司以科学发展观为统领，积极创新维稳机制，构筑和谐平安企业，受到上级公司党委的肯定。
该公司地处湘黔两省交界处，人员流动大，社会治安比较复杂，治安保卫工作始终摆在重要地位上，围绕“预防为主、防治结合”的原则，从内到外，积极创新管理体系和机制，树立了和谐平安企业的良好形象。
    在内强管理方面，该公司逐步形成了五大维稳机制，一是成立了以党委书记为组长的治安综合治理小组，强化保卫人员的配备和培训工作，保证技防设备维护和更新的资金投入，认真落实各部门安全保卫工作责任制，突出党组织和党员干部的“四个作用”，不断抓好要害部位24小时的巡逻排查，对外来人员和车辆执行严格的治安检查，形成了综合治理的有效机制；二是在抓好员工思想稳定工作，创造性实施了思想政治工作危险点分析法，从基层班组到党委形成三级信息报送网络，建立了包括社会治安、安全生产、综合管理在内的三大应急预警，每月排查和分析员工队伍不稳定因素，形成思想动态分析经常化，及时矛盾化解的机制；三是坚持以超前分析、超前谋划、超前部署的“三超”理念，抓好干部队伍的廉政建设，在重要部门人员中增补纪委委员，各党支部增设纪律检查委员，构建了完整的纪检监察网络体系，强化大纪检职能，让领导干部充分维稳工作带头人的工作机制；四是从08以来每月坚持开展一次法律知识学习，并纳入中心组学习范围，着力抓好专题普法教育，先后组织员工800人/次进行普法考试，提高了员工和公司“遵纪守法、依法经营”的能力，形成了依法治企的机制；五是坚持抓好“民心、素质、人才、形象”四个工程的建设，强化民主管理，狠抓素质教育，实施人才强企战略，加强宣传工作，形成党政和谐齐抓共管的工作机制。
    在外创环境方面，该公司主动与地方公安、司法部门加强联系，形成了群防群治机制，同时，积极开展企业周边环境不稳定因素调查，针对金融危机造成大量民工返乡，无业人员增多所带来的不安定因素，制订和实施应对措施，逐步形成了有效的应急机制，有效地防止了外部因素对生产经营的干扰。
通过维稳机制的创新，该公司职工没有发生任何违法行为，保持良好的稳定局面，不仅成为铜仁地区和谐平安企业的示范单位，还得到上级党组织的充分肯定。（宁四海）