安徽电建一公司推行分包工程专项检查

电力18讯：    分包工程的安全管理，是基建安全管理的重要环节。为切实消除分包工程安全隐患，安徽电建一公司全面贯彻落实国网公司、省公司基建安全、电网建设和安全稽查等会议精神，集中精力，强力推行分包工程管理专项检查，其中分包安全检查位列首位。

　　一个月以来，该公司先后对铜陵、芜湖、望江、呼和浩特、榆横和林州等地在建工程的分包管理工作进行了自查自纠。在专项检查期间查出的问题，均实现闭环管理，取得了实际效果。

　　在专项检查专题会上，该公司全面认真分析了当前分包工程管理中存在的突出问题，尤其重点分析了分包安全管理中存在的问题。对查出的合同范本针对性不强、分包商安全培训不到位、分包安全设施投入不足、分包管理的“双向融合”和“双向参与”推进不力等主要问题予以通报。同时，明确了具体的整改落实措施。一是将分包策划工作前移，在项目跟踪投标阶段即开始组织实施；二是结合国网公司分包工程合同安全协议，将合同范本规范统一后向各项目部合同科及有关人员交底；三是在合同中明确分包商主要管理人员名单，并加强对分包合同的评审；四是关注分包商管理、技术人员在进点后和施工过程中是否符合合同约定，一旦发现存在差异及时进行干预；五是关注督促项目部正常开展分包工程物资管理和检测试验管理；六是进一步明确分包商班组活动开展的方式和内容，专业公司要强化对分包队伍的班组建设的建制和管理；七是根据项目定位，做好分阶段、分专业安全文明施工策划，督促分包商按照标准实施，确保安全设施的投入；八是明确了专业的责任主体，实行专业职能管理，以此督促带动分包管理；九是将分包管理自查自究纳入常态工作，不断推进分包管理的“双向融合”和“双向参与”；十是大力推进“文化理念相通，管理制度相融，实现分包队伍安全管理的全过程受控”精神文明创新项目的实施，用安全文化辐射分包队伍管理。（蒋剑、李国兵）

　　信息来源：安徽省电力公司