望亭发电厂四大举措力促降本增效

电力18讯：    
望亭发电厂面对今年以来江苏省电量需求大幅下降的不利形势，对内深挖潜力，实施精细化管理、狠抓设备治理和运行优化相结合，紧紧抓住影响企业经营效益的关键点，以安全生产为基础，以经济运行为重点，全厂动员认真落实整改措施，通过强化“对标”管理、积极争取电量、优化设备性能、降低燃料成本等四项举措，大力开展降本增效工作，获得明显成效，有力促进了企业降本增效。
争优创先强化对标管理。该厂瞄准集团公司先进水平，全面深入开展对标管理，对全厂93项技术标准、223项管理标准、522项工作标准进行重新修订，进一步完善制度，优化流程，严格执行指标异常日考核、周分析、月兑现，有效运用在线实时对标管理系统，持续优化各项经济指标，适应企业发展需要。

“度电必争”积极争取电量。在日常工作中，该厂密切关注发电形式变化，跟踪江苏电网的电力供需情况，运行部门与营销部门配合，积极和省电力调度部门沟通、联系，积极争取最大发电利用小时计划，以日电量保月电量，以月电量保证年度电量，上半年累计发电量比去年同期高出1亿千瓦时，为企业扭亏增盈奠定了坚实基础。

技改革新优化设备性能。该厂营造积极向上的科技氛围，提高职工吸收掌握使用新技术、新材料、新工艺的能力，积极开展科技攻关，通过认真分析现有设备的运行状况，确立了燃机辅机热工单点保护功能调整，66万机组停运时冷却塔池内水质控制方案，3号机热工联锁保护回路修改，2号机组排气分散度大分析及检修方案等技术攻关课题，通过技术革新和改造，努力提高设备健康水平，确保机组持续安全经济运行。

环环相扣降低燃料成本。加强燃料全过程精细管理，从燃料采购、接卸、存放、掺配等五个环节层层降低燃料成本。科学测算、策划燃料供应结构，提前掌握相关矿企煤质煤价信息，每周对来煤性价比进行排序，确保燃料采购最优性价比；加强技能培训和科技攻关，提高配煤加仓和掺配掺烧水平，每日根据负荷曲线变化对入煤炉掺配比进行调整，有效将入炉煤热值差控制在最小范围，确保科学经济掺配。（蔡志渊）