华电潍坊发电公司锁定“三要素”巩固扩大增盈成果

电力18讯：    华电潍坊发电有限公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，将工作重点锁定在创星级企业、管理创新和提升队伍素质三个方面，全力巩固扩大增盈成果，确保完成全年各项目标任务。

    以创建集团公司星级发电企业为总抓手。该公司把创建星级发电企业作为新形势下增强企业竞争力的有效手段，与对标管理和管理创新有机结合，以星级等级的逐步提升来加强管理、优化指标。以生产管理、经营管理指标评价体系为准绳，全面落实对标优化措施，积极开展对标降耗，加强节能技术改造和新技术推广，深入挖潜增效。他们重点跟踪供电煤耗、厂用电率等主要指标的变化，全方位分析各种影响因素，加大技术攻关力度，持续改进优化各项指标，在确保二期机组指标保持领先的同时，力争在最短时间内提升一期机组指标水平，切实通过创建工作推动实现管理水平的提升和各项指标的优化，增强企业竞争力。

    以管理创新为强力支撑。该公司以“管理创新年”活动为契机，大力实施管理创新，努力查找管理制度、机制、流程等方面的薄弱环节，进一步强化、细化管理，全面提升精细化管理水平。他们结合学习型企业创建工作，通过学习创建激发全员的创新积极性，引导职工紧紧抓住标煤单价、供电煤耗等影响企业效益的关键指标，积极组织技术攻关，消除管理短板，夯实管理基础，培育竞争优势。

    以提升队伍素质为重要保障。该公司坚持“企业发展与职工发展相协调”的战略取向，统筹处理好企业发展与职工发展之间的关系，积极引导职工将个人价值目标融入到企业愿景目标之中，在推动企业发展的过程中提升个人价值。他们还从强化责任意识入手，组织干部职工认真查找在工作作风、执行落实等方面存在的问题，努力从主观上剖析原因，制定对策，促使广大职工知其责、尽其责、尽到责，形成履职尽责的浓厚氛围和良好风气。