石横电厂：“望远镜”锁定“精” “显微镜”关注“细”

电力18讯：    
国电石横发电厂以效益为中心、以市场为导向、优化结构、挖掘潜力、优化指标、提高效益，用“望远镜”锁定“精”、用“显微镜”关注“细”，狠抓企业发展和生产经营各个环节，力促企业实现又好又快发展。

滚动对标，持续改进。该厂根据中国国电集团公司、国电山东公司部署，结合实际制定了《国电石横发电厂对标工作管理办法》，成立了由企划部牵头的厂对标办公室，设立生产指标、财务指标、燃料指标、可靠性指标等四个专业对标小组，详细分解对标任务，细化对标责任，落实对标实施计划，加强日常监控。重点负责发电量、供电标准煤耗、综合厂用电率、热值差、耗油量、水费等主要指标的对标工作，努力破除制约企业科学发展的思想“瓶颈”。各专业组根据当月指标完成情况，定量分析指标纵向对比或与计划值、设计值偏差对效益指标的影响，认真查摆各项指标管理现状，深刻分析在管理方式、管理手段、工作流程、设备状况、工艺技术等方面存在的差距和问题，提出改进办法和措施。该厂把对标工作与转型企业、深化“双学”活动以及学习实践活动整改方案落实有机结合，通过深入对标，细化管理、提高效益。

优化指标，提升效益。下半年，该厂将在生产经营工作中更加求精益求精，针对生产流程和设备管理实际情况，强化执行《国电石横发电厂经济指标实时考核管理制度》，对厂用电率、凝汽器真空、锅炉排烟温度等对煤耗影响较大的机组经济指标严格实行日分析、日考核，并坚持在每天的早生产例会上进行通报。通过加大指标管理力度，探索、建立一套完善和高效的经济指标评估机制，对异常指标及时发现、及时分析、及时排查、及时维护调整，最大限度地保证机组在最佳状态下运行。该厂将认真借鉴上半年进行的#1机组大修汽轮机通流部分改造的有关经验做法，扎实做好下半年进行的#2机组大修汽轮机通流部分改造等技改项目，大力优化指标，努力提升效益水平。

以营销促效益，以营销促发展。强化市场营销，该厂不断树立“大营销”理念，增强在市场营销方面的敏感性、紧迫性、工作力度，以及全员售电的责任感，各单位特别是市场营销人员，加大工作措施，收集市场信息，谋求战略合作的单位和合作点，为争取更多的电量和效益打好基础。强化市场意识、效益意识和竞争意识，各单位主要负责人亲自抓落实，不断加强对国家政策、市场形势的研究，以营销促效益，以营销促发展，更好地构建和谐企业，让职工真正得实惠。同时，提升发展理念，强化“新上项目是发展，优化存量、提升效益也是发展”的理念，充分利用当前有利条件，实现企业外延发展和内涵发展的齐头并进，互促双丰，进一步夯实盈利基础，提高经济效益，提升企业综合实力，力争在下半年工作中夺取扭亏增盈的更大胜利。

目前，该厂以贯彻中国国电集团公司生产经营暨发展工作会议、国电山东公司年中工作会精神为促进，积极筹划全厂年中职代会，统一思想、坚定信心、创新管理、再接再厉，确保全年目标实现，争创建设创新型、效益型企业的更大成绩。  （于建铎  刘辉）