华电漯河“六个到位”打响机组投产攻坚战

电力18讯：    为加快工程建设进度，确保1号机组年内顺利投产发电，华电漯河公司积极动员，严密部署，制定措施，狠抓落实，做到“六个到位”，全面打响机组投产攻坚战。

    一是宣传动员到位。该公司定期召开工程建设协调会，动员各参建单位认真组织现场施工力量，合理安排施工工序，及时协调解决存在问题，确保机组按期投产发电。同时，加大现场氛围营造，设立倒计时牌，时时提醒全体参建人员，增强工作的责任感和紧迫感，积极为机组投产贡献力量。二是组织协调到位。充分认识到现场协调的重要性，建立了现场施工和机组调试协调机制，明确各成员的工作职责，从“业主方主抓、监理监督、各参建单位严格执行”三个方面入手，构筑起“谁主抓、谁落实、谁监督、谁检查、谁执行、谁负责”的闭环管理体系。三是落实执行到位。各部门根据职责分工，层层分解落实责任，做好协调配合工作；各参建单位对照工程里程碑节点和签订的目标责任状，细化分解工作计划，并明确每天、每周、每月的工作内容，制定保证措施，抓好责任落实，确保各项任务按期完成。四是各项监控到位。监理公司根据监理工作规程和规范要求，加强现场监督检查和协调，及时解决工程建设中的各种问题和矛盾，确保正常的施工秩序；现场质监站加强施工过程控制和质量检验，增加质量抽检分项和次数，保证工程质量；该公司工程部和安监人员加强现场管理，加大安全、质量、进度监督检查力度，加强交叉施工协调、管理，为工程建设扫清一切障碍。五是活动结合到位。为了增强工作的针对性和时效性，该公司积极将机组投产与“管理创新年”和学习实践等活动相结合，进一步激发了全体参建人员工作的积极性和主动性。六是考核激励到位。该公司加大工程建设考核力度，根据里程碑节点完成情况和签订的目标责任状每月考核兑现，对按时完成工作任务的给予奖励，对工作措施执行不力的实施责任追究，从而确保全年工程建设任务的圆满完成。                      （吴欣军 赵如剑）