渭南供电局引入效能监察机制 推进“三节约”

电力18讯：    
渭南供电局修试工区针对设备技改大修任务重、工程材料使用量大、废旧物资处理程序复杂等情况，积极引入效能监察机制，规范物资材料管理库存，减少资产闲置和浪费，严格废旧物资上缴和拆旧利废程序，推进了“三节约”活动的深入开展。

该工区以“三节约”理念为指导，以局物资管理效能监察实施方案为平台，结合实际制定了《修试工区物资管理效能监察实施方案》，成立了物资效能监察管理领导小组，明确了活动的内容、范围及要求。设立了物资管理、物资回收、物资监察三个工作小组。通过效能监察平台，做到节约物资材料职责清晰，制度健全，管理考核到位。通过效能监察平台，及时发现和堵塞检修物资管理中存在的问题和漏洞，建立更趋合理的库房配置，提高库存物资的使用效率和效果，减少资产闲置，有效节约管理成本，提高物资管理水平和企业经济效益。

该工区建立完善了物资材料、备品备件、库房管理、闲置废旧设备器材处理以及拆旧物资利用等制度，用制度促管理，以管理促节约。为实现物资节约的闭环管理，该工区按精细化管理要求，建立了废旧物资管理流程图，对废旧物资严格按照程序执行，减少了不必要的浪费，堵塞了物资管理的“跑冒滴漏”。同时还将物资管理纳入单位绩效考核之中，工区按月度对班组物资管理及库房管理情况进行检查，提出整改意见，下发整改通知书，对在库房管理、物资节约工作成效显著的班组在月度考核中进行奖励。

通过引入物资管理效能监察机制，该工区员工节约意识明显提升,物资材料实现了规范化、标准化管理，“三节约”活动成效显著。该工区共节约检修材料费8.5万元；修旧利废物资22项，节约成本15.47万元；变压器车间按规定上缴闲置、废旧设备9类13台，价值25.3万元，有力地推进了“三节约”活动的纵深开展。（郗望 李少华）