华电宝珠寺水力发电厂“三支人才队伍”建设出实效

电力18讯：    近年来，作为华电在川水电人才培养基地，宝珠寺水力电厂始终坚持走“人才强企”的道路，生产、管理和技术人员的业务水平持续提高，培养的一大批具有较强技能的管理和技术骨干。据悉，加入华电以来，该厂已先后向系统内外输送了各类人才60多人，其中仅向华电在川系统就输送了48人。该厂的“三支人才队伍”建设，正为华电在川水电事业的发展壮大储备人才保证和提供智力支持。

    一是结合集团公司、四川公司人才发展规划，放眼未来，制定适合本企业自身实际情况的人才培养规划，通过“学以致用，因材施教”的原则，千方百计利用现有培训资源，突出培训重点，积极组织员工进行各类培训，要求通过培训切实做到三个提升，既即提升能力，培养干事创业的管理队伍；提升素质，培养攻坚啃硬的专业技术队伍；提升技能，培养岗位责任心强，业务精干的技能队伍。

    二是切实做到约束与激励统一，宝电狠抓中层管理人员以及后备干部队伍建设。加强各级领导干部的理论学习和业务培训，使之能够正确运用领导艺术和方法处理各种关系，促进企业和谐发展，除强化绩效考核，发挥考核时效性；突出绩效经营和绩效改进外，该厂分9个系统在全厂广泛开展了民主举荐中层后备干部和完善企业人才库工作。据该厂党委书记余跃辉介绍，此举也在人才激励方面取得良好的效果。

    三是以“复合型，市场化”为导向，结合水电企业发展趋势，依托运行维护的4个电站，狠抓水电专业管理人才队伍建设，加强对项目管理、科技管理、职业技能、计划财务、合同管理、企业文化以及公关宣传等培训工作，高度重视管理人员和考评人员队伍建设，通过积极努力，成为劳动和社会保障部认定的华电西南水利发电国家职业技能鉴定站，为广大职工营造了良好的学习氛围和机会。

    四是加大人力资源配置力度。结合承担四川公司“火转水”现场培训任务，加强对涉及小火电机组关停的“火转水”转岗培训，通过调研摸底人才状况，勉励他们转变观念，调整心态，融入水电，提升素质。近年来，共培训8期共255名转岗人员，现大多已走上水电职业生涯，配置到该厂130名“火转水”转岗人员已有90人通过培训实践，在宝电运行维护的4个电站中担当起重要的职责。