大连供电公司七项措施促节约

电力18讯：    “三节约”活动开展以来，大连公司结合实际,采取七项针对性措施，促进活动向深入开展。

　　一是通过多种形式的宣传发动，广大职工充分认识到了活动的目的、意义，勤俭办企业的意识普遍增强，参与活动的主动性大大提高；公司开辟了“三节约”专栏网站，宣传报道公司及基层单位开展“三节约”活动的典型经验和做法，目前已在网站专栏上发表了120多篇“三节约”宣传报道；向省公司“三节约”专刊上报五期报道，征集并上报省公司“三节约”格言（14个）、故事（10个）、感言（35个）等。

　　二是注重长效机制的建设。公司5月份召开了“三节约”活动推进大会，六月份在庄供分公司召开“三节约”活动现场交流会。一方面，挖掘、推广“三节约”活动中的好做法、好经验、好的典型，把“三节约”活动作为加强精益管理、提升运营效益的切入点，通过提升专业精益化管理水平纵深推进“三节约”活动。另一方面，通过提升标准化过程管控，提高专业工作的计划性和技术水平，促进“三节约”活动取得实效。

　　三是加强电网建设、改造和大修工程的投资、造价和过程管理。通过规划求“远”，招标求“公”，现场求“细”，工作求“实”，把好电网建设投资的节约关。提前启动前期工作，完善前期工作手续，减少不可控因素，节约电网项目前期成本。配合省公司实行施工、设计、监理、设备、材料招标。优化设计方案、施工方案，通盘考虑检修计划和工程计划，合理安排停电计划，减少了停电次数和时间，避免重复停电，节约了成本，变事中为事前控制，确保安全、经济和高标准施工。工程总体结算比概算降低了5%。

　　四是优化电网运行方式，提高了电网运行的经济性。加强了设备运行维护管理，开展“状态检修”和“设备全寿命周期”管理，逐步延长设备使用和检修周期，提高检修维护效率，降低了人力、物力和财力成本。

　　五是加强营销管理, 实现了增供扩销。通过细化营销指标，完善保障措施，确保了电费回收，降低了线损；通过提升营销系统管理能力，提高营销集约化管理和供电服务水平，推动了公司“三节约”活动的深入开展。

　　六是通过深化细化预算管理，财务预算执行力逐步加强，可控管理费用消耗水平得到有效降低。公司根据“三节约”活动精神，将机关和基层单位的可控费用预算指标进行了压减，并严格实行预算刚性管理。机关本部的可控费用预算比去年同比削减20%，各基层单位同比削减10%。

　　七是公司工会在“三节约”活动中提出了“四创一增”活动，动员和组织广大员工结合自身工作性质及专业特点，对生产技术方面进行大胆挖潜革新，通过广泛开展科技攻关、革新改造、推广应用新技术等创新活动，解决生产中的技术难题。通过开展这些活动，节约了人力物力，实现了节约成本开资，降低物质损耗，提高了工作技能、工作效率及服务水平。