华能营口热电厂：规范管理 安全质量进度协调共进

电力18讯：    
华能营口热电项目自2009年8月开工以来 ，全体员工和各参建单位积极合作，团结一心，严格贯彻执行集团公司“安、快、好、省、廉”的基建指导方针，组织了几个阶段性的工程会战，确保了工程安全、协调、有序的进行。

工程建设始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期召开安全报告会，安全管理第一责任人挂牌上岗;成立安全文明施工管理小组,对现场施工不定期进行抽查及验收,努力提高安全文明生产水平；深入贯彻集团公司年初安全工作会议精神，加大安全费用的投入，加强培训、检查和考核，进行全过程监督和考核，使工程处在可控和在控状态。

在质量管理上,工程初始阶段就全面启动了创建国家优质工程实施计划和措施,组织开展了工程质量创优活动,要求各单位以样板、示范工程引路,做到全过程优化控制。目前,已完成的土建工程达到了清水砼的标准,电缆、仪表管路的敷设及端子接线等施工工艺也达到了较高水平。

确保工程协调有序进行。一是成功组织了冬季会战。为确保冬季期间正常施工,经过充分论证和严密部署,研究制订了《冬季施工总方案》，采取了以启动炉蒸汽作为混凝土养护等措施，开创了东北地区冬季照常施工且土建工程达到优良标准的先河。二是成功组织了三、四月份会战。以设备、设计催交为重点，狠抓现场施工组织管理，制定管理办法和设备催交措施，成立设备、图纸催缴组。到目前，累计接收图纸册数达总册数的98%。三是成功组织了“大干六十天，向七•一献礼”活动。在此期间，烟囱提前41天到顶， 1号、2号水塔以及大部分BOP工程按计划封顶， 1号机组DCS成功受电。四是成立专门工作组，对送出工程、供热管网及铁路专用线等严重滞后于厂内工程、影响机组投产的外围设施加紧协调，最大可能减少其对投产计划的影响程度。五是全面、细致、周全的作好投产前与省、网调的协调工作，投产后各项经营政策的落实及可能出现的关于电价及脱硫方面等与政府部门的协调工作。

高度重视投产准备工作，一方面积极组织编写生产岗位工作标准，运行、检修规程，建立完善各专业设备台帐；另一方面，将生产运行人员全部安排到现场进行培训，检修人员全部划归工程部管理，全面参与到安装及调试工作中，确保基建、生产无缝隙交接。

目前，工程土建工作已经收尾，安装工程进入高峰，调试工作已全面展开。