长治供电分公司四项措施超前调控加强综合计划管理

电力18讯：    今年上半年，长治供电分公司售电量持续低位运行，7月份环比增幅较大，创今年最高并首超计划月均值，但1-7月份累计值仍差计划进度4.6亿千瓦时。目前，国内经济形势依然存在诸多不确定因素，售电量继续回升的基础还不牢靠。长治供电分公司明确四项措施，进一步加强综合计划管理，超前调控，努力提升经营管理水平。

　　一是服务拉动内需，努力增供扩销。密切关注山西省八大产业调整和振兴规划的实施情况，积极做好应对措施和供电服务；跟踪产业发展方向和拉动内需项目进度，寻找新的售电增长点；提高优质服务，加快用户供电方案审批，努力增供扩销；继续加强电价管理，确保执行到位；关注淘汰落后、兼并重组政策实施进展和企业经营情况，防止欠费发生；配合政府做好“关小上大”，特别关注综合利用电厂发展趋势，引导其公用上网，确保分公司市场占有率。

　　二是坚持“三统一”原则，建设坚强智能电网。根据国网公司和省公司的整体部署，以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的智能电网2010年前将完成规划制定。今后5个月，分公司将积极配合省公司开展规划论证相关专题研究工作，为编制符合电网发展实际、指导性和操作性强的坚强智能电网规划打好基础。

　　三是继续超前开展并深化规划前期工作。确保完成220kv沁源站、大环网改造、长治热电并网等工程，110kv及以下新建增容项目的可研审批；深入开展500kv长治东、220kv城市中心站、110kv东街站的前期工作；提前做好2010年农网完善工程的前期工作，加快中低压电网完善建设；积极推进高速公路等一批重点建设项目涉及的电力改线工作；加快备调相关手续办理，全力推进备调中心建设进度。

　　四是继续加强综合计划管理，进一步提高执行管控力。加强经济活动分析，及时跟踪检查综合计划执行情况，提升计划执行力、管控力，进一步提高资金集约化管理力度，努力做到基础指标准确、控制指标从紧、业绩指标提升、公司效益最优。