石横电厂加强物资超市管理成效良好

电力18讯：    
国电石横发电厂在物资管理方面，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转，提高经济效益”的原则，在成立厂内物资超市的基础上，不断强化物资超市管理，取得良好成效。

该厂物资超市面积约1500平方米，经营的种类有15个种类、2030余个品种。超市在经营方面选择业绩突出，信誉良好，所供产品质量稳定可靠的物资供应商，通过招标选定合格供应商，依据市场行情对同一产品，同一生产厂家，同一品牌，同一规格的物资采取比价采购，确保所有物资都是低价中标、质量保障，并实行“动态考核、不合格退出”的管理办法。

物资超市内的物资由供应商提供，与供应商统一签订商品供销协议书，实行商品代管代销，使用后结算。超市根据商品所售出情况，据实打印售出物资详单，交付供应商到财务进行结算。全厂各单位根据企划部制定的各项计划费用，可到物资超市自主选择不同品牌的物资使用。保管员据实打印出库单，月底交付财务进行结算。供应商货到后放入物资验收区，计划员、保管员共同验收物资的数量、规格、型号、质量，核对无误后，计划员打印出预验收入库单，保管员据此单打印物资条形码和货物共同上架就位，对于不合格物资，及时办理退货或换货手续。

该厂物资部对在库物资的管理要求摆放整齐，每个品种实行编号、实物、条形码三统一。定期盘点，月结及时无误，实现了价格透明，标识清晰，选购物资直观便利。通过将企业所需的各种物资先一次比价进入超市，分类上架，输入微机、全厂联网。各单位需要物资材料时，通过网络查询再到超市进行二次比价，选择质优价廉的物资使用。

为加强物资管理，该厂物资部认真贯彻执行国电集团公司三级物资管理模式，推行大规模超市运作，对24类材料物资能进入超市管理，全部纳入超市管理。自7月1日开始，在原超市面积上增加了机电超市面积约200平方米，在原经营种类基础上新增加了8个种类，1000多个品种，扩大后经营总的种类达到24个种类、3000多个品种，在保障供应的前提下，实现物资“资金零库存”。
（石兆生  袁明生）