国电九江发电厂五项举措助力企业扭亏为盈

电力18讯：    今年上半年顺利实现盈利，同比去年减亏1.45亿元，这是国电九江发电厂的上半年的经营成果。该厂面对电煤价格连续上涨、电量大幅度下滑导致企业严重亏损的局面，把提高效益和加快发展作为企业经营的原动力，提出五项举措助企业扭亏为盈，取得了令人振奋的阶段性胜利。
    拓展智慧经营抢电量。该厂在抓好年度发电量计划落实的同时，坚持眼睛向外，以效益为出发点，积极主动，多方协调，不断寻求发电量开拓的新突破。在去年成为江西省首家实现跨集团发电权交易的发电企业之后，今年该厂更积极地开展发电权交易工作，密切关注江西省内关停机组发电量补偿计划，经过不懈努力，九江电厂与中电投南昌电厂签订了《发电量计划指标交易合同》，获得交易电量5亿千瓦时，跨集团发电权交易位于江西省前列。并启动了营销信息系统建设工作，梳理、完善了省内营销相关信息的采集、分析，提高信息渠道的时效性、预见性和指导性。与此同时，该厂还密切关注江西省经贸委大用户直供电政策的动态，跟踪了解国家政策动向和已经开展直供电工作的区域动态，逐步建立电力大用户档案，为下一步开展大用户直供电做好充分的准备工作。
    强化对标管理降成本。从年初开始，该厂就制定“过紧日子”的措施，实施滚动财务预算和对标管理。对标管理按照“同类可比、同行领先”的原则开展，通过纵向对标不断超越自我、横向对标不断追赶先进，与此同时该厂的财务部、计划营销部、设备管理部等职能管理部门层层审定生产经营、管理费用及各项工作指标，下达至每个机关部室和基层单位，并对厂控的一级、二级指标进行全面控制，按月按季跟踪进行分析，在比较中查找“短板”，针对性采取措施解决突出问题，确保实现各项可控费用压降至少10%的工作目标。并通过加强资金管理，开展贷款置换工作，共节约全年贷款利息1965万元，抓住今年票据贴现利率大大低于银行贷款利率的有利时机,通过推广票据化结算大幅降低资金成本。1至6月份共开出银行承兑汇票4.85亿元,与一年期银行贷款利率下浮10%后比较,节约利息支出563万元。特别是5月份和6月份，通过积极沟通并借助银行票据市场竞争，实现部分燃料款卖方付息票据结算和贴现利率的进一步降低，在确保资金安全的前提下，进一步降低了融资成本。
    落实科学掺配助发电。该厂坚持活学活用，以“配煤掺烧”为突破口，全面抓好科学管理煤场工作，使配煤掺烧由粗放型掺烧向精细化掺烧转变。在科学管理煤场的过程中，该厂首先从管理煤场的“主人翁”入手，把煤管员由“五班三倒”制改为“五班二倒”制，“五班二倒”制使煤管员脱离了原来的固定班组的制约，有利于煤管员真正成为煤场管理的主人。其次是“五班二倒”制减少了交接班次，基本上实现了交接班之间的“无缝衔接”，有利于煤场煤种的合理堆放，煤管员提前一小时接班，接班后认真查看记录，及时了解铁路来车、江边来船情况，多到现场实地巡查煤场，熟悉煤场结构；对三期煤场进行了定点区域划分，并张贴了醒目的标示牌，为煤种的定点堆放提供了科学依据。在抓好配煤掺烧工作方面，该厂多次召开主管负责人会议，要求他们要熟悉煤场结构，指导、监督混煤掺配过程，让燃料管理部门与生产一线人员加强联系，并根据机组负荷的高低，拿出最佳配煤掺烧方案，认真做好效益煤燃烧跟踪分析，及时做出修改、调整，确保效益煤煤质达标，锅炉燃烧安全、经济；该厂还成立了配煤掺烧工作组，专门从事配煤掺烧工作的技术攻关，重点培养精干的掺烧人员，全力打造九电“人工煤种”。加强与燃料供应商的密切联系，对一个月内来煤情况进行了解，并对三期煤场不同煤种堆放位置进行确定，煤管员按不同煤种确定的位置进行堆放；根据天气、铁路来煤、机组负荷等情况，对燃煤进行合理取、堆，确保煤场管理的科学性。通过这一系列的措施，使九江电厂入炉煤单价有了较大幅度下降，提高了企业发电的经济效益。
    承接对外检修树品牌。自4月中旬以来，九江电厂在做好#154机组大修和日常维护工作的同时，积极开拓外部检修市场，设法承接了福建南浦电厂和湖南益阳电厂的大小修工作。在承包的每一个项目中，他们首先从检修项目的书面材料、准备要求、施工进程、管理标准、技术措施、安全保障、组织管理、工艺规范等各个环节进行全方位的过程控制，形成了规范化、系统化的工程保障体系；其次，切实履行“质量为本，效率优先”的原则，按照“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的要求，严格执行设备检修工序工艺，做到精检细修。在三个月的检修“黄金”季节里，该厂克服了自身检修人员和检修工器具极为紧缺的不利因素，迎难而上，巧打时间差，合理调配厂内、厂外的检修人力和物力资源，在5月上旬圆满完成了对益阳电厂#1机组小修工作；5月中旬，该厂检修人员再接再励，在广泛征求基层意见和充分论证的基础上，以极大的勇气和魄力，承接了益阳电厂#3机组B级检修任务；于5月19日，正式将 “两大一小”检修战役版本升级为“两大一中”。在三个“战场”同时作战，九电人发扬"特别能吃苦、特别能战斗"的精神，干在现场、吃在现场，严把安全质量关口，加紧工程进度，经过70多天的鏖战，确保了湖南益阳电厂机组小、中修，福建南浦电厂#2机组大修和我厂#4机组大修工作的圆满完成，同时实现“工程合格率100%，业主满意率100%”的服务承诺。九电检修队伍实施“走出去”战略，“闯市场、创品牌、争效益”，不断开拓外部市场，精心打造精良检修队伍，积极适应市场化运作，全力打造了“九电检修”的质量品牌形象。 2009年1至6月份，九江电厂检修队伍“走出去”就创造产值达一千多万元。
    盘活各项资源创效益。在多经产业上，该厂严格做好“两个规范”，大力推进发电上下游及多经产业的发展，通过改造十里垄灰场，筹建区域煤炭储配经销中心、粉煤灰和脱硫石膏综合利用、调剂灰库的建设及投运、对外供汽、供水、启动闲置土地资源开发利用、庐山南路综合楼招商、绿化滚动开发、房地产中介交易服务、蝴蝶兰种苗培育销售等方面工作，截止六月份收益同比大幅增加。目前该厂正在组织调研加气混凝土砌块砖、汽车轮毂和湿灰中提炼精煤等非电产业项目，力争年内有实质性进展。（朱晶晶）