大唐七台河发电公司“四到位”夯实基础保效益

    进入2009年下半年以来，大唐七台河发电公司针对企业所面临的生产经营压力，深入、客观地分析电煤供应紧张、经营成本增加、区域机组利用小时及供电需求下降等严峻形势，统一思想、坚定信心、完善措施，通过“四到位”，抓住主要矛盾和关键环节，为全面完成2009年各项工作任务提供坚实保证。

　　加强安全监督，确保安全管理机制运作到位。一是强化保证体系的作用，重点检查监督各级管理人员的履职情况，加大现场反违章力度。同时，继续加大“两票”管理力度，规范“两票”执行过程，力争使票面合格率达到100%；二是重点加强对“两票”危险点分析及执行情况的检查，采取现场考问及指定工作模拟开票等手段，促进“两票”标准化；三是大力开展安全隐患整改治理工作，挖死角、找原因；四是深入开展“三讲一落实”活动，加大安全培训力度，确保企业安全稳定。

　　加强设备维护，确保设备管理水平提升到位。一是深入推进点检定修体制的实践工作及“全员、全过程”的设备管理理念，探索和推进设备、设施的责任分区及配套制度的建设，促进个体责任制到位落实；二是深度挖掘生产信息平台和绩效考核的潜力，进一步完善和规范生产流程；三是继续抓好25项反措和技术监控，研究并实现技术管理的任务化；四是加强二期机组运行方式的调整，进行机组性能试验和能量平衡测试，找准节能潜力点，优化机组性能；五是着重做好指标优化措施的细化和深化工作，同时做好一期机组全停检修计划，确保高质量地完成检修工作。特别要全力完成二期机组辅汽引射汇流、真空泵冷却、循环水泵电机变频改造及烟囱防腐、石膏脱水等大型技术改造项目。

　　加强经营管理，确保企业创效能力发挥到位。一是积极跟踪省经委年度电量计划分解情况，进一步加强全体人员增发、超发电量意识，落实好月度电量计划；二是充分认清煤炭市场形势，加强与有关部门的沟通和协调，努力提高统配煤的到货率。同时，通过对煤炭市场进行调研和分析，积极拓宽煤源，加大自购煤的采购力度；三是加大电热费回收力度，确保资金需求，同时加强内部管理，规范物资采购流程。

　　加强党建工作，确保思想和政治保障到位。一是继续深入开展学习实践活动，坚持以人为本，解决好员工关注的重点和难点问题，切实保证员工队伍的稳定，为完成全年工作目标营造和谐的内部环境；二是继续深入开展企业文化的“深植”工作，着重把部门和班组的特色文化展现出来，把员工对文化的认知体现出来，把文化的“痕迹”带进员工的工作中和具体的行动中。同时，要把企业文化与文明单位创建工作结合起来，与生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化凝聚人心、提升企业核心竞争力的作用。