国电费县公司抓住四个关键环节实现止亏为盈

电力18讯：    7月份，国电费县发电公司全面实现止亏为盈。该公司坚持对外开拓市场、对内深挖潜力并举，抓住增发电量、控制煤价、节约财务费用、降低能耗四个关键环节，有效提高了盈利能力。
    开拓电力营销市场，向增发电量要效益。细化电量计划管理，加强与政府部门、调度部门的沟通，最大限度地争取计划电量；继续争取替代电量，在上半年签订3.1亿的替代电量及1.31亿低谷电量的基础上，争取替代沂州热电公司1.58亿千瓦时的计划电量；加强国家直供电政策研究，积极开展直供电试点工作，争取成为山东省第一批直供电试点单位；积极与山东电力调度中心联系，争取较多的日发电量，以日发电量保证月度计划电量的完成。
    拓宽煤炭采购市场，向严控煤价要效益。围绕市场变化，根据不同煤种和煤质，进一步加强燃料采购和掺烧管理，不断优化燃煤结构。一是抓调控，公司燃料管理小组每周召开一次协调会，协调进煤、存煤、掺配煤工作；每月制定一次存煤掺烧方案和进煤方案。二是抓采购。抓住煤炭市场价格平稳下降的趋势，与枣矿集团签定了年供100万吨的采购合同，同时增加了价格低廉的煤泥、型煤、洗混煤等经济煤种的采购力度。三是抓掺配。把掺烧煤泥作为扭亏抓手，制定切实可行的煤泥掺烧措施和应急预案，从煤泥接卸、晾晒、转运、比例掺配、上煤、燃烧调整等各过程细化措施，确保了机组安全经济运行，将掺烧困难和风险化解到最小。上半年共掺烧煤泥、经济煤约25万吨。今年上半年，入炉综合标煤单价与去年同比下降122元/吨。
    优化财务管理指标，向节约成本费用要效益。一是按照“零年基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式，将管理重心前移，加强资金管理，严格费用控制。二是加强银企合作，加大票据化结算力度。财务部门安排专人办理银行承兑汇票进行煤炭结算及其他大额支付。截至7月31日，共计办理银行承兑汇票12000余万元，当月节省财务费用108.77万元，全年累计办理30000余万元，全年预计节省财务费用263.92万元。三是加快贷款结构调整力度，提高资金使用效率。近期将中国银行5亿元中长期贷款置换为一年期，一年可节省财务费用283.5万元。
    优化机组经济技术指标，向节能降耗向效益。定期进行节能诊断，优化系统运行。总结电除尘限压运行、脱硫浆液循环泵停运备用等节能生产经验，形成新的《除灰脱硫系统运行方式规定》；探索机组无电泵启动，单侧风机启动点火、高负荷并列，减少循泵、凝泵等6KV电机的运行时间等先进经验在运行各值进行推广。积极开展小指标竞赛活动，保持机组各项参数压红线运行，促使两台机组的经济指标逐步优化，跻身国电系统同类机组前列水平。优化开发SIS系统，构建公司指标管理技术平台。利用SIS系统的性能试验功能和电科院机组性能试验数据进一步优化了机组的经济运行滑压曲线；基本实现了发电厂主要指标数据的周计划、周考核，力争下一步实现主要指标数据的日计划、日考核和运行小指标竞赛的的名次实时化，进一步激励运行人员节能在线调整。利用机组大修机会，对汽机本体隔板汽封等设备实施技术改造，提高机组的安全性和经济性。（张万水  桑黎明）