国电长源荆门电厂重拳出击挖潜增效实现扭亏增盈

电力18讯：    今年上半年经营数据显示，国电长源荆门热电厂今年前六个月同比减亏1.19亿元，企业实现了扭亏为盈。
    该厂一是寻求一切机会争取计划外电量，以“确保机组安全运行，完成现有电量计划，严格杜绝不合格电量”为基础，充分利用大机组改造完工的有利条件，实现新老机组电量的内部转移代发，采取超常规营销方式，同时做好竞价电量与外送、跨省、直供、代发关停机组电量等多种电量品种的组合决策，优化电量结构，使综合效益最大化。通过努力，目前全厂发电量计划已落实69.5亿千瓦时。其中，荆门三期电量计划总量达51.82亿千瓦时，居全省60万千瓦机组之首。
    二是利用企业煤源广，现有煤场面积大，储煤能力强的优势，将燃料采购工作的重点由过去“保量”转变为“保价”，煤场管理实行“一统五分”，增加煤质监督人员配备，强化采制化全过程控制。针对市场煤煤质不易控制的特点，该厂派人驻点到煤矿和发运点取样，严格执行开车门检查煤质的制度，严把入厂煤验收关。今年已及时发现3起供应商问题煤质而拒收和索赔，为企业挽回经济损失约100万元。
    三是煤炭供应矿点多达20多家，煤种杂煤质差异大，配煤掺烧工作难度较大。该厂积极组织专班力量，加强技术改造，积极实验和探索下水煤、劣质煤的“稳定燃烧”，同时围绕安全责任落实和设备隐患治理两条主线，完成各类设备缺陷和安全隐患整改298项，落实全年反事故措施计划6项，有力保障机组安全经济运行。至今未发生一起因掺烧导致的机组非计划停运、锅炉熄火事件，共掺配低价市场煤29.3万吨，使全厂综合标煤单价降低19元/吨，节约燃料成本1737万元。
    四是强化理财措施，在继续强化“对标”管理的同时，完善全面预算管理体系，分解成本指标，落实责任和归口管理，保障各项成本支出可控、在控。在控制风险、保证资金安全的前提下，该厂还拟定了长、中、短期的贷款目标结构，通过开展带息负债置换、票据化结算工作，上半年两厂固定成本比预算少发生2435万元，节约财务费用2895万元，降幅显著。
    五是通过紧紧抓住机组煤耗、油耗和水耗等关键指标，细化指标体系、开展对标管理，实施技术改造，优化运行方式，多管齐下狠抓各项节能措施，取得了明显成效。今年实施了5号机凝结水泵变频改造、5号机冷却塔填料换型等技改项目，使机组汽耗降低了2.7％，供电煤耗降低约2.5克/千瓦时。6号机组A修中实施了主变压器降压改造、汽轮机汽封调整、一次风机更换动叶可调风机、引风机变频改造、空气预热器密封调整等重大技术改造项目，集中解决了一批影响机组安全经济运行的难题，初步统计，机组供电煤耗较修前降低了约7.7克/千瓦时。上半年，全厂水耗、油耗指标均优于集团公司星级企业标准，仅供电煤耗下降就节约燃料成本1130万元，实现了技改和管理增效。
    六是加速发展“非电产业”脚步。针对老厂员工多、小机组关停带来的人工成本压力，该厂把开拓外部检修市场作为解决问题的重要手段，在“危”中寻“机”，打破常规经营理念,不断扩大对国内国外检修运行市场的占有率，以此培育企业新的经济增长点，有效缓解了员工安置问题和企业扭亏增盈难题。仅今年4月份，该厂就承接了鄂州电厂、青山电厂、武钢自备电厂、华润蒲圻电厂等众多项目。5月1日，该厂抽调150人，全部接管国电湖南益阳电厂汽机、锅炉、电气、化水、综合检修运行项目和输煤系统及零星土建施工项目。此外还与湖北电力中试所合作，参与了印度、印度尼西亚、越南等多家国外电厂调试项目，并配合参加了荆州热电公司新建机组的调试。仅上半年，该厂承接对外工程合同额近2000万元。目前，燃料、检修业务已全部回归主业，对多产业使用主业的水、汽、电、热、粉煤灰、脱硫副产品等资源，进一步规范交易行为和价格，减轻了主业的成本负担，提升了主业竞争力。（杨梅力）