望亭发电厂“四个创新”全面提升企业精细化管理水平

电力18讯：    
今年以来，望亭发电厂坚持以科学发展观为指导，扎实开展“管理创新年”活动，以“四个创新”为抓手，全面推进企业实现精细化管理。

一是以体制创新为抓手。该厂结合深入学习实践科学发展观活动，认真分析在体制上不符合科学发展的制约因素，对全厂组织结构进行梳理，使厂内各个层次、各个岗位的责任更加明确，工作更有效率。结合66万机组投产，对设备的责任部门进行了重新划分，检修部热工专业专门成立了辅控班，从而更好地操作维护好新机组设备；燃料部撤销原来的燃管组，成立了燃管班，增设班组技术人员和采制样监督人员，以加强燃料管理力度。

二是以机制创新为抓手。该厂按照“管理创新年”活动实施方案，逐步修订并完善厂内分配、激励制度，充分发挥业绩考核的导向作用，提高员工工作的积极性。运行部大力开展各值间的运行机组经济指标竞赛活动，燃料部开展燃运人员进行配煤加仓、目测煤样等劳动竞赛，加大奖励与考核力度，充分调动起工作人员的积极性；推进技术带头人和技能带头人聘用机制，进一步鼓励员工岗位成才，今年四月份已在全厂范围内与五位同志分别签订了为期一年的技术带头人和技能带头人的聘用合同；切实加强班组管理，将班组作为企业细胞，不断健全班组管理制度，完善班组建设机制，积极开展班组对标管理和“五型”班组创建活动，最大限度地发挥出班组的活力与潜力。该厂燃料部电控班于今年“五一”期间获得“全国工人先锋号”荣誉称号。

三是以科技创新为抓手。该厂努力营造积极向上的科技氛围，加强培训，开展了燃料采制化培训班、66万超超临界机组运行技能竞赛等活动，帮助广大员工加快消化吸收掌握使用新技术、新材料、新工艺的能力，从而提高设备健康水平。积极开展科技攻关，该厂“燃气――蒸汽联合循环发电机组在电网中运行特性分析”和“300MW机组凝汽器优化改进”两个项目分别荣获集团公司2009年科技进步二等奖和三等奖。

四是以制度创新为抓手。该厂今年对全厂技术、管理、工作“三大标准”进行重新修订，以达到优化流程，更好地适应企业科学发展和精细化管理需要的目标，目前已完成目录核对工作，进入正式修编程序。同时，认真开展好“三标一体”贯标工作，将贯标工作与企业标准的修订工作紧密结合起来，并落实到日常管理工作，运用过程控制和闭环管理的工作方法，使全厂的各项管理工作不断调整，持续完善。7月24日，该厂“质量、环境、职业”健康安全管理体系顺利通过了北京中电联认证中心专家组的监督审核。（朱俊）