华电新乡发电公司抓住重点环节向力推进扭亏为盈

电力18讯：    华电新乡发电有限公司以加强经营工作，增强公司盈利能力为目标，狠抓市场营销、燃料管理、资金管理、经营管理等重点环节，吹响了实现全面扭亏为盈的“冲锋号”。

    一是狠抓市场营销。积极发挥政策研究小组的作用，加强对区域电力市场的研究，将提高电量计划和电量兑现率作为当前经营工作的中心环节，认真分解落实年度电量工作目标，加大与电网公司的沟通协调力度，努力争取电量计划。在电量计划兑现上，严格落实以日电量保月电量，以月电量保年度电量的倒排计划，及时对日电量完成情况和影响电量的原因进行分析，落实责任，加大奖惩，确保电量“要得来、调得出、发得稳”。

    二是巩固燃料管理。加强煤炭市场研判，及时调整采购策略，按照“控价、稳库、提质、降耗”的方针，积极拓宽进煤渠道，不断优化进煤结构，努力降低燃料成本。加强煤场管理，做好分堆存放，通过建立动态模拟存取图，积极探索更加合理的掺配掺烧比例，在确保安全的前提下提高机组运行经济性。

    三是强化资金管理。树立“大预算”观念，增强“花钱必须有预算”意识，加大对预算执行情况较差、费用管理不善部门的考核力度，严格预算的刚性和约束力，确保“三费”整体不超标。完善经济活动分析，进一步提高经济活动分析会的针对性和时效性，加深分析的深度，及时解决经济运行过程中出现的问题和偏差，形成持续改进的闭环体系，不断提高经济活动分析水平。牢固树立“过紧日子”的思想，增强节俭意识，形成全员节约的浓厚氛围，最大限度地控制成本费用支出，确保公司利润最大化。

    四是开展经营管理评价。结合华电国际《经营管理评价标准》，踏实做好自查评工作，全面查找经营管理中的薄弱环节和影响效益的关键要素，参照评价标准和先进单位的管理经验，研究落实整改措施，不断优化经营管理流程，健全规章制度，努力提高经营管理水平和经济效益，提升公司相对竞争力。