华电国际十里泉电厂“四招”打赢扭亏增盈攻坚战

电力18讯：    华电国际十里泉电厂以四项责任制为总抓手，紧紧把握电量、燃料、节能降耗等关键环节，出实招、求实效，致力提高增效能力，挖掘降本潜力，经营业绩稳步提升，扭亏增盈成果稳步扩大。1-7月份，该厂累计实现利润超出时间进度计划559.26万元。

    抓四项责任制。该厂坚持计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到了部门实际工作中；强化四项责任制承包指标“实时对标监控”，通过将指标完成情况与指标管理部门责任人奖金挂钩，确保各项指标有人负责、有人落实，实现了指标管理的一抓到底；发挥能耗指标、燃料管理、设备可靠性等专项奖励的正面激励作用，引导职工主动工作，致力解决技术难题，为各项关键指标控制在承包范围内提供了保障。

    抓市场营销。紧盯电量这一增效关键要素，进一步加强与电网公司的沟通，积极争取电量计划，并确保计划的兑现；优化机组负荷分配，充分发挥秸秆、脱硫电价优势，最大限度地提高#5、#6机组电量兑现比例，增加发电含金量。上半年，该厂共获得山东电网奖励计划电量5690万千瓦时，获得秸秆电价补贴227万元，上网电价完成363.31元/千千瓦时，比年承包计划升高5.42元/千千瓦时，增加收入947.47万元。1-7月份，该厂累计发电量23.10亿千瓦时, 完成年初承包计划的53.70%，比累计计划超发783万千瓦时。

    抓燃料管理。充分挖掘燃料管理的降本潜力，超前预测市场煤价变动趋势，兼顾地方和省外供煤渠道，合理调整来煤结构，使煤价始终保持在相对较低水平。此外，进一步健全完善《燃煤采制化规程》，规范采制化流程，严把质量关，保证入厂煤质量。1-7月份，该厂入炉综合标煤单价累计完成650.15元/吨，比年度承包目标降低16.45元/吨，实现了煤场不亏吨，并被中国华电集团公司评为“燃料管理优秀企业”。

    抓费用控制。按照“费用跟着计划项目走，计划项目与预算费用一体控制”的原则，该厂严格执行年度综合费用计划，并将费用计划纳入全厂各部门承包合同和月度重点工作计划管理，定期跟踪、监督、考核；强化预算管理刚性，严控预算外项目支出，对超预算、超进度项目进行重点关注、严格控制。此外，注重政策的运用和争取，把职工住房用地退出土地租赁范围，仅此一项，每年节约成本近百万元。