吉林四平供电公司建立“员工岗位成长”长效机制管理体系

电力18讯：    为进一步推动人力资源管理工作，实现企业与员工共同成长、共同发展的目标。8月7日，吉林四平供电公司推出“员工岗位成长”长效机制管理体系。

　　长效机制管理体系旨在建立系统全面、动态循环的“员工岗位成长”长效机制，巩固深化、持续开展员工岗位成长活动，引导员工立足本岗、创造业绩、体现价值。该公司就进一步推进人力资源管理工作提出三点要求。

　　一是提高认识，增强做好员工岗位成长工作的紧迫感。充分认识实施“人才强企”战略的重要性，进一步增强做好“员工岗位成长”工作的紧迫感，不断推进员工与企业共同发展。推进“员工岗位成长”是适应科学发展观的客观要求，是提升广大员工素质的迫切需求，是解决当前各种困难和问题的有效保证。

　　二是创新管理，构建员工岗位成长长效机制。强化岗位管理基础，开辟人才成长通道，制定岗位成长计划，完善人才培养机制，构建人才评价机制，建立岗位竞聘机制，建设人才绿区。

　　三是全力以赴，确保员工岗位成长工作有效推进。坚持“领导重视、全员参与、计划组织、注重效果”的原则，充分调动各方积极性，全力以赴，确保各项安排部署落到实处。要加强组织领导，形成工作合力，营造良好氛围。

　　信息来源：吉林省电力公司