国电蓬莱发电公司扭亏增盈促发展获得成效

电力18讯：    今年上半年，国电蓬莱发电公司实现安全生产持续长周期运行，企业生产形势良好，盈利水平提高，为企业发展做出了积极贡献。
    蓬莱公司以形势任务教育为先导，在思想上先行一步。引导干部员工认清企业面临的严峻形势和经营压力，规范空调、水电、办公耗材的使用，广泛开展“节能降耗我先行”、“我为公司扭亏增盈做实事”等主题活动，并涌现出一大批节能标兵、减排能手。
    以“口粮”为切入点，积极探寻盈亏平衡点。为了在效益最大化和安全生产之间寻找最佳平衡点，蓬莱公司坚持做好煤炭市场的分析调研，优化煤炭采购结构，并适时成立了燃煤掺烧领导小组和工作小组。通过不断实践，按照煤质优劣实行分类堆放，对各类煤种按照一定比例进行科学配煤掺烧，积极从配煤掺烧中“淘金”，有效降低了标煤单价。目前，该公司入炉煤掺烧比例已逐步提高到了20％―30%，有效降低了生产成本。
    以合理化建议为突破口，实施“金点子”创效。结合科学发展观的深入开展，蓬莱公司举行了“爱我蓬电，我为公司科学发展建言献策”活动，面向公司全体干部员工征集经营管理、安全生产、技改创新等建议和意见，并组织相关专业人员对征得的建议内容进行探讨，深入研究可行性，反复论证“性价比”，对于切实可行的，付诸于实践，并根据实际创收的效益对建议人进行适当的物质奖励，形成了良好的激励机制。
    以技术革新为动力，夯实安全生产基础。以开展“双学”活动为载体，不断加强安全生产管理和燃料掺烧工作，深入开展技术革新、五值小指标竞赛和“五小”活动。通过狠抓“争、抢、超”三个关键环节，建立了班班争电量、时时抢负荷、天天超计划的工作机制和评价机制，有效调动广大员工开源创效的积极性。另外，利用机组小修有利时机，通过对锅炉、汽轮机及其辅机、控制系统等进行适应现代化要求的改造，全面提高安全系数；认真总结等离子点火和空预器变频带来的节能效益，着力做好燃煤掺烧、制粉系统性能优化以及海水淡化等节能技改项目，进一步提高机组可靠性和经济水平。
    以基础管理为抓手，提高企业管理水平。本着规范、从紧的原则，重新修订公司的办公费、招待费、差旅费、修理费、劳务费等管理办法，重新核定各项修理费、技改费的使用，修编节约费用的措施和办法，加大奖励和考核的力度，严格控制各项支出。不断加强队伍建设，从提高执行力和创新能力着手，以崇尚一流、追求卓越的高标准、严要求指导开展工作，严格过程，注重细节，以主人翁意识、雷厉风行的作风、实实在在的成效争创一流发电企业。现场设备严格执行设备主人制度，不断激发员工的责任感、使命感，提高主观能动性，从被动变主动，自觉投入到设备治理工作中；积极转变考核为主的惩罚机制，以奖代罚，用积极的奖励制度激励员工，充分调动员工的积极性和创造性，发挥人才软实力，形成爱岗敬业、岗位成才的长效激励，促进员工投身企业发展的自觉性和坚定性。（赵芳 由希江）