贵州华电大龙发电公司坚持价值思维降低边际成本

电力18讯：    本网讯 贵州华电大龙发电公司围绕学习实践科学发展观活动整改落实方案，牢固树立价值思维，把解决突出问题，狠抓电量增发，提升经营绩效，作为降低边际成本的主体实践活动。
   
    该公司在学习实践活动中，坚持贯彻落实集团公司和贵州分公司的决策部署，把科学发展观具体化为“价值思维”理念，破解电煤供需矛盾，优化组织结构，提升经营管理水平。首先是着力破解电煤供应对经营效益的制约问题，充分利用煤炭市场变化的有利时机，以市场为导向，进一步完善“以市场为定价标准，以价格保煤量，以煤量保煤质，以煤质保电量，以电量降低入炉标煤单价”的良性循环机制；其次是在金融危机中，通过上级公司的帮助，主动与大煤矿加强合作，破解电煤供应源不稳定的难题，形成“大煤保大电”的战略格局，避免了中间环节带来的购煤成本；最后是强化生产经营管理，理顺关系，推进标准化、精细化管理模式，在省内系统单位中创造性地成立节能减排、煤耗标杆管理办公室，具体指导和督促节能工作，追求降成增效最大化。
   
    在价值思维的引导下，该公司进一步明确了以电量增发降低边际成本的工作思路，形成了以日发电量倒逼经营成本的财务核算机制，控制边际成本的增加。通过提高设备可靠性、加强节能改造、强化费用控制、严防电量损失等工作，在学习实践活动中有效地降低边际成本，提升了赢利能力，受到上级公司的充分肯定。（宁四海）