大唐石门发电公司“五措”并举向年终目标再发力

电力18讯：    
时至年中，大唐石门发电公司对半年工作进行了认真的“回头看”。 针对上半年电量萎缩、开机不足的不利局势，及时调整方针战略，力求牵住“电量”的牛鼻子，揪住 “成本控制”的小尾巴，抓住“人才强企”的关键点，念好“安全生产”一本经，实现“节能减排”新目标，采取积极有效的应对措施，全方位提升企业综合实力，为实现年终奋斗目标蓄能增势。

牵住“电量”牛鼻子

该公司以“电量”为中心，加强宣传造势，在公司内营造“增发电量，人人有责”的浓厚氛围，加强经营口和生产口的配合和团队作战，力求增发电量工作乘势而上；强化电量争取的执行力，坚持与省网公司保持经常沟通、联系，将电量结构调整到最佳；强化运行管理，优化运行参数，继续进行运行值之间劳动竞赛，确保机组安全稳定经济运行；做好安全大检查工作，制定和完善事故应急预案，做到防患于未然，为抢发电量提供安全保障。

揪住 “成本控制”小尾巴

该公司通过核心业务一体化的运用深化经营管理，以点检定修推进设备管理，以预算管理严格费用控制，以优化经营管控体系，降低成本减少支出。将继续关注煤炭市场信息，把精细化、规范化理念执行到燃料管理各个环节，做到科学调运，合理库存，控制燃料成本。同时号召广大员工立足本职岗位，做好“岗位挖潜”，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳值，利用小发明、小创造、小革新等手段，努力节约降耗、增收节支。

抓住“人才强企”关键点

该公司通过建立完善的培训机制，健全严格的管理制度，整合各方资源，搭建员工成长平台，努力实现人才效能最大化。在下半年继续开展全民岗位大练兵活动，全面提高员工岗位技术水平。该公司即将启动员工职业生涯设计试点工作，以近五年进厂员工为对象，抓好人才的开发、评价和培养工作，从而推动人才队伍建设。通过总经理、党委书记接待日活动、“心声社区”网络平台等多种途径，关注员工的难点、热点问题，积极排忧解难，不断改善员工生活、工作环境；同时通过组织形式多样的文体活动，凝心聚力，营造和谐氛围，稳定员工队伍。

念好“安全生产”一本经

该公司坚持以落实安全生产责任制为核心，认真抓好岗位责任的落实。继续抓好机组运行维护和日常消缺工作，提高设备可靠性；杜绝违章，对责任制落实情况实施事前、事中、事后全过程管理。进一步完善安全生产监督体系和保证体系，各环节均需明确领导责任、技术责任、管理责任和监督责任，督促各责任体系真正履职到位。同时做好定期安全检查和重大危险源评估，做到发现问题及时，整改落实彻底。

实现“节能减排”新目标

该公司将继续以“五确认一兑现”为方法，目标倒逼，将目标、问题、措施、效果和考核兑现与责任逐一落实。继续深化耗差分析系统的运用，对主要指标进行纵向和横向动态对比，及时掌握机组能耗状况和偏差情况，对设备缺陷、指标劣化趋势和运行调整不当等问题，进行及时整改。同时，切实加强脱硫除尘等环保设施的运行和维护管理，提高粉煤灰综合利用率，力争将煤、油、电、水等能耗指标控制在经济合理范畴，确保SO2、NOx、烟尘、废水四个排放指标全面达标排放。（大唐石门发电公司 许凡帆）