红河供电局召开县公司二季度安全生产及经营管理例会暨线损“四分”管理现场会

电力18讯：    
7月21日及22日上午，红河供电局在弥勒召开县级供电企业09年二季度安全生产及经营管理例会暨线损“四分”管理现场会，红河供电局副局长严军对会议所取得的效果作高度评价，红河供电局所属12个县级供电企业的经理及相关责任人近50人参加了会议。

会议期间，与会人员到现场参观学习了弥勒供电有限公司对线损“四分”管理的工作，弥勒供电有限公司和屏边供电公司还分别就线损“四分”管理所取得的经验作了交流发言。所谓“线损”，就是电网经营企业在电能传输过程中所发生的全部电能损耗，包括自然线损和管理线损两种。而“四分”，就是对所辖电网线损采取包括分电压、分区域、分线路和分台区等四个模式在内的综合管理方式。因为在两种线损中，管理线损是是可以通过加强管理来消除的。

而红河供电局召开这次会议的目的，就是按照省公司2009年全面推行线损“四分”管理工作的部署，要求各县公司要全面开展该项工作，通过现场会的召开，促使县公司各级领导高度重视线损管理，借鉴弥勒、屏边公司线损“四分”管理经验、管理模式、措施，推进本公司线损“四分”管理工作的开展，确保今年内各公司的线损控制在15%以下；二是总结分析上半年各项生产经营指标完成情况及安全、经营等各方面管理工作，寻找差距，明确下半年的工作重心和任务。

严军副局长认为，这次会议开的比较成功，准备的非常充分。各县公司也普遍反映，通过这次会议交流，在线损管理上可谓受益匪浅。弥勒公司的线损“四分”管理经验交流发言，既有理论深度，又有较高的实用性和推广价值，是一本较好的作业指导书，在红河供电局全局有很好的借鉴和实施价值。

严军说，在省公司提出的规范化、标准化、一体化“三化”管理之中，还应该加上专业化管理的内容。专业化管理是实施“三化”管理的前提，而实施线损“四分”精细化管理，就是对农电精细化管理的体现，是将农电纳入全局管理的具体体现。在这方面，弥勒为全州专业化管理起了带头示范作用。希望各县公司打破技术壁垒，形成互相帮助，互相学习的氛围。