对标管理助力国电石横电厂

电力18讯：    为了强化企业内控管理，提高企业核心竞争力，国电石横电厂按照国电集企[2009]181号《关于开展纵横对标工作的通知》和《国电山东公司对标工作实施方案》文件要求，在全厂范围内全面开展对标工作。

    对标管理的核心就是找出差距。石横电厂对标管理的第一步工作就是“体检”，该厂从生产指标、财务指标、燃料指标、可靠性指标四个方面入手，分解对标责任，落实对标目标，将发电量、供电标准煤耗、综合厂用电率、热值差、耗油量、水费等主要指标对标先进企业、先进指标，查找指标方面存在的差距和不足，深入分析原因，找出症结所在。第二步工作就是“医治”，根据差距和不足，制定切实可行的措施，不断促进指标的持续改进和优化，不断提升企业管理水平和盈利能力。对标管理是一个持续、动态的过程，这个月指标先进并不代表下个月指标继续先进，为了让对标管理工作进入常态管理模式，该厂制定了《对标工作管理办法》，成立了对标管理办公室，将主要经济技术指标分解到四个专业组里面，各专业组根据当月指标完成情况，定量分析指标纵向（环比、同比）对比或与计划值、设计值偏差对效益指标的影响，认真查摆各项指标管理现状，深刻分析在管理方式、管理手段、工作流程、设备状况、工艺技术等方面存在的差距和问题，提出改进办法和措施，滚动对标，持续改进。    （吴楠）