大庆电力“效益盘点”堵漏洞

电力18讯：    本报讯(魏素玲)今年上半年，大庆电力集团供电、供热量，电力营销主、配网商品率均创出历史同期较好水平。其中，发电量完成年计划的51.35％；供电量完成年计划的51.96％；供热量完成年计划的63.76％，实现工业生产、火灾及交通上报事故为零。
　　
    上半年，电力集团面对“受金融危机影响，经济发展放缓，发电指标受限，华能等电企扩张竞争，发展受到严峻挑战”等困境，坚守住“为油保电，为民保暖”这块“阵地”， 用“六点四值”破解制约企业发展的“瓶颈”，采取边生产边盘点、边经营边盘点、边工作边盘点办法，在降低供电标准煤耗、供热标准煤耗、发电厂用电率、供热厂用电率和水耗5个主要经济指标上做文章，通过推行精细目标、精细职能、精细过程、精细内容、精细考核的“五个精细”管理体系，节约发电成本2610万元。目前，电力集团共确定精细化管理重点工作77项，已完成38项，其余39项正按计划推进落实。
　　
    为掌控好企业发展的“脉搏”，电力集团针对生产经营中面临的安全风险、经营风险、服务风险和政治风险，根据风险点的特点，把住电热营销关、物资采购关、节能降耗关、技改维修关、施工设计关和劳动用工6个关口，上半年，共梳理管理流程179个，共查找出323个风险点。