大唐珲春发电厂机组管理“双向激励”彰显成效

    为加强生产管理，保证机组长周期安全、稳定、经济运行，赢得增发电量黄金时机，大唐珲春发电厂突出效益观念、注重双向激励，以“四项竞赛”为有机载体，积极调动全体职工的积极性和创造性，不断夯实安全生产基础、控制差错，精修设备、优化指标，最终以提高机组利用小时来确保发电目标的圆满完成。

　　“零差错、零违章”活动铲除违章滋生的土壤。“零差错、零违章”活动作为该厂克服违章、麻痹和不负责任安全生产三大顽疾的有效载体，在达成“教育使我们不愿违章，制度使我们不能违章，惩治使我们不敢违章”的全员共识过程中，起到了重要作用。活动中，该厂专门设立了月度奖励基金，将“习惯性违章表现”分类列表，在网站醒目位置公示。同时，该厂还在月度“安全简报”中通报活动开展情况，并把严重违章人员的姓名、工作部门及违章行为和处罚结果等详细内容在网站主页曝光板和LED显示屏中进行曝光，最终依据领导小组统计结果发放奖励基金。此项活动的开展，在该厂全员上下形成互动，安全生产水平得到持续提升。

　　“四票”查错、补漏活动成为安全操作的有力屏障。该厂生产信息一体化管理系统中的工作票、操作票、动火工作票、动土工作票“四票”，是确保一线人员正确操作的首要条件。为此，该厂始终下大力气、加大投入，对该系统进行维护和升级。为使“四票”真正成为检修和运行操作的坚实屏障，该厂依据集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》，及时完善《大唐珲春发电厂工作票、操作票使用和管理标准》，并组织各检修分公司、分场及运行人员编制标准的一、二种工作票和一、二种操作票，完善标准票库，以便生产任务管理系统随时调用。该厂还针对标准票库中工作票错字、漏字、术语错误及安全措施、作业危险点不完善等问题，组织进行检查并及时做出修正。同时，该厂职能部门对生产信息一体化管理系统中“四票”的使用、管理情况及现场无票作业情况进行定期检查，确保“四票”执行上做到3个100%，即100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及标准票执行环节100%落实，标准票的覆盖率达到100%。

　　“设备零缺陷”竞赛和文明治理活动缔造安全文明生产环境。该厂二期两台33万千瓦机组自2006年9月投产以来，经过新机消缺、主要缺陷处理和检修，机组已基本稳定，缺陷发生率明显降低，设备管理也从重点消缺转向经济调整阶段。为巩固设备健康水平，提高机组稳发、满发能力，该厂创新机制，以“设备零缺陷”竞赛和“制粉系统设备百日文明治理”活动为契机，不断提升设备稳定性及生产区域的安全文明生产水平。该厂在活动方案中牢牢抓住生产设备这个关键，对缺陷定义、设备“零缺陷”控制原则、竞赛基数及设备“零缺陷”定义等方面作出明确规定。同时，该厂要求相关部门全面排查设备隐患，建立动态安全生产问题库，积极组织各专业对设备问题进行“会诊”，为机组安全稳定运行提供坚实保障。