国电谏壁发电厂积极部署下半年工作促增效

电力18讯：    7月初，国电谏壁发电厂对下半年工作布置早、落实快、行动到位，提前进入“角色”，以学习实践活动“整改项目”为着力点，落实责任制，完善风险体系，确保超额完成全年目标任务。
    建立风险管理系统，保持企业永续经营能力。谏壁发电厂把重点放在提高储煤能力，抵御煤炭市场风险。在分析市场的变化趋势时，掌握煤炭市场价格规律的基础上，多方位拓展“异地存煤”范围，加快推进储煤场扩建立项和新建万吨码头审批进程，丰富重点计划煤炭的种类和数量。进一步提高安全生产管理水平，夯实设备基础，抵御安全生产上的风险。该厂以启动NOSA安健环管理系统和“无违章创建”为抓手，下半年继续深入开展“安全生产年”活动，确保建国60周年大庆期间的保电任务。做好财务风险管理系统，抵御财务风险。该厂在吃深吃透有关国家财税、保险政策时，最大限度地盘活内部资金，用好用活银行资金，降低财务费用。
    积极打造工程建设标杆工程。该厂第一台1000MW机组扩建项目工程建设为建成集团公司“标杆”工程，该厂在安全管理、质量管理、工程造价等方面严格管理。同时优化资金流向，减少资金沉淀，降低财务费用，努力将动态投资单价控制在目标以内。建立以22个月高标准建成投产为目标，对项目关键环节落实责任人和目标责任制。建立基建生产经营一体化信息管理平台，以“人无我有，人有我优”为工作方针，开展技术创新和优化设计工作，确保实现“内超泰州、外超外三、江苏领先、集团标杆”的工程建设目标。对第二台机组做好满足“评优”上报条件的同时，做好按“上大压小，内部替代”方式建设方案的前期准备。
    该厂还努力实现机组内涵式发展，加大现有设备的改革的力度，实现节能减排，同时注重企业的管理效益效率。以汽机检修专业为试点单位，创新思路，探索建立大、小修分项管理等新型检修管理体制，在新形势下不断完善管理科学、注重效益和效率的管理模式。（夏冬）