华电富拉尔基发电总厂五项管理创新提升核心竞争力

富拉尔基发电总厂深入开展管理创新年活动，针对当前发电市场的形势和变化，从企业实际出发，认真分析查找和疏理安全生产、经营管理与企业发展不相适应的突出问题，创新五项管理机制，努力提升企业核心竞争力。

创新安全生产管理机制。坚持以为人本，树立安全发展理念，建立和完善现代安全生产管理模式及以遏制或减少重特大事故为重点的安全生产长效机制，加强危险源辨识和风险评估，建立风险预控及应急管理机制，完善“一级保一级，一级对一级负责”、“全员共担责任、安全不留死角”的工作体系，不断提高安全生产“可控、在控”水平，构建本质安全型企业。

创新经营管理机制。坚持依法治企，先后制定汇编了《四好班子建设制度汇编》、《党风廉政制度汇编》、《企业管理制度汇编》、《管理标准汇编》等，组织开展了“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，与基层签订了安全生产、依法治企防范法律风险等四项责任状，合并监察室与审计部，实现“监审合一”，规范企业行为。对材料费管理、关联企业关联交易管理、工程招标管理、合同管理监督等工作进行了全面疏理和完善，建立了长效机制。制定《总厂合同监督管理办法》，加大了对合同的监督管理，在华电系统基层单位创新实施了“合格工程承包商”和“合格物资供应商”的“入网”制度，规定“对没有取得总厂合格工程承包商和合格物资供应商的法人单位和其他经济组织，一律不得在总厂范围内从事工程承包及物资供应业务”，提高法律效能，实施依法治企。

创新多种产业经营机制。对多种产业积极给予政策扶持，在具备条件的电力工程公司、物资公司、华康公司等六家企业试行了集体承包经营方式，给经营者更大的经营自主权，充分调动和激发了经营者和职工的积极性，各承包企业经济效益同比都有不同程度的增长,职工收入得到提高。同时，加大对外市场开发，承揽了齐热公司脱硫委托运行、保洁、后勤服务、机组大修等多项任务，创造了较好的经济效益。

创新人力资源管理机制。启动薪酬制改革，编写《人力资源岗位说明书》，在主业拟推行岗位薪点工资制度，实现“定员定岗决定岗位层次、岗位价值决定薪级、企业效益决定点值、绩效考核决定升降”的收入分配动态管理机制，从原有的岗位技能工资制向薪点工资制过渡。进一步推动“人才强企”战略，在继续实施“2211”人才工程的基础上，推出“首席专业工程师/技师”制，被推荐入选“首席专业工程师/技师”的人员将享受每月500元的特殊人才津贴。

创新发展模式。在华电集团公司、华电能源公司的高度重视、齐齐哈尔地方政府全力支持下，充分利用得天独厚的地理优势、煤价优势、交通便利条件，积极推进符合齐齐哈尔发展规划的西南城区热电联产项目，目前已由原来专家评优改为“上大压小”，正积极进行前期申请“路条”工作。同时，还代表华电能源股份有限公司与梅里斯达斡尔族区政府签订了卧牛吐及莽格吐两个风场，开发风力发电，现已经投资15万元架立测风塔进行实地测风工作，测风工作将于7月结束，随后将展开风资源评价和初步可行性研究。