擦亮窗口 打造品牌----记中电投山西漳泽发电分公司余吾项目部

电力18讯：    暴素芳  王文敏

    2008年9月25日，中电投山西漳泽发电分公司与余吾热电有限公司正式签订2×135MW循环流化床机组运行技术支持和维护工作合同，标志着漳电实施“走出去”战略迈出新步伐。漳电余吾项目部的81名干部员工，从进驻余吾热电那一刻起，就肩负起一种艰巨而神圣的使命：用业绩树立形象，用形象打造品牌。

    一场特殊的欢迎仪式

    2008年9月28日15时18分,满载着漳泽发电分公司余吾项目部81名员工的大轿车在鞭炮齐鸣中缓缓驶入余吾热电，等候已久的余吾热电有限公司的领导们用热情洋溢的讲话和迫切改观机组运行现状的期待迎接着大家的到来……

    “#1机#3瓦顶轴油进油管泄漏，油位持续下降！”16：25，现场突然发生的险情，终止了热烈欢庆的气氛，欢迎仪式直接转变为抢修动员会。漳电余吾项目部主任焦福录带领相关人员径直冲进事故现场。此刻，主油箱油位缓慢下降，#3瓦顶轴油进油管锁母接头处开裂，油流喷溅。运行人员在十米与零米之间奔忙，不停地用盆接起漏油回倒至主油箱，以维持油位的稳定。

    油管泄漏意味着机组随时可能被迫停运，如不及时处理，油压一旦破坏，还将导致机组紧停时出现动静摩擦或烧瓦的严重后果。负责汽机专业设备维护工作的专工武卫东仔细查看现场后，确认是由于高频振动引发油管路管接头内部出现裂纹，造成喷油。情况紧急，武卫东不顾四处喷射的粘稠的透平油冲在最前面，带领汽机班技术员尚靖涛，在油管锁母下方设置了接油盘、架设引流管将漏油引回主油箱，确保油位在一定时间内维持正常。

    由于泄漏严重，使用常规手段根本无法解决，只能由专业堵漏公司使用专业工器具才能完成。于是，他们又主动帮助业主联系堵漏公司在第一时间到达抢修现场。21：00，经过专业公司带压堵漏，漏点成功消除。看着满身油渍的漳电员工，业主的感激之情溢于言表。第二天，余吾热电领导亲自将一张大红喜报送至项目部，感谢余吾项目部的热忱相助，对漳电员工处理事故的快速反应和高度负责的工作态度表示由衷的敬佩！

    那一刻，设备尚未正式移交，他们没有责任，也没有义务。但是，面对机组运行安全的威胁，面对业主无助的期待，他们没有推诿、更不退缩，而是勇敢地站了出来，从迈进余吾热电的第一步起，就全方位展示出漳电人的风范和能力，在报到当天就给业主递上了一份令人赞叹敬重的答卷。

    一个先天不足的“畸形儿”

    进驻余吾热电后，余吾项目部的工作人员立即进驻现场了解设备状况。余吾热电的2×135MW循环流化床发电机组本身存在很多制造、设计不合理的地方，设备安装先天不足，装置型缺陷很多：所有6KV变压器和辅机的继电保护定值配置不合理，需要重新整定计算；6KV开关、变压器的速断保护全部没有投入，严重威胁着设备的安全运行；需要装设平台的没有安装，很多处在高空的阀门、水位计等设备根本无法进行操作、检修；高加排汽管直接装在了机房门口，下面就是封闭母线……长期影响机组稳定运行的#1、#2机组的#5瓦振动大，也与本身装设的刚性不足、强度不够有关。最让人哭笑不得的，是露天锅炉的平台上却安装了铮亮的地板砖，每逢雨雪天气，光滑的地面根本无法正常行走，更别说进行设备操作。而#1机组由于设备跑、冒、滴、漏情况非常严重，在冬季低温寒冷的情况下，水汽弥漫中根本找不到炉本体，“冰溜子”到处都是，射灯一打如同进了“溶洞”……据了解，自2008年3月24日#1机投产以来，该机组最长的运行周期只有32天，一年停运达57次，有时一周就要开机3-5次。从投产截止到2008年9月底，总计运行时间不到1944小时。这就是余吾项目部81名干部职工面对的设备状况。与先天不足的设备一起存在的，还有甲乙双方不同的管理理念。

    2009年2月12日，#2机组在开机时主汽门怎么都开不了。面对故障，余吾生产管理命令：“去，拿千斤顶把门顶开……”主汽门结构严密、关闭动作迅速，如果使用外力强行打开，可能造成主汽门无法关闭，汽轮机超速飞车等恶性事故。这样的命令，让当时在场的漳电运行、检修人员哭笑不得。但事关安全，正在现场的张长明立即阻止，并依据机组运行规程有关规定据理力争，强行制止了可能引发的恶性事件。项目部主任焦福录、书记刘长胜立即组织技术人员深入分析故障原因，找出由于主汽门门芯与阀体材质不同，因此受热后产生的膨胀系数不同，并在第一时间里制定出抢险方案，终于#2机组在经过了半个月时间的紧急抢修后，正常运转起来了。

    一起普通的故障处理，暴露出甲乙双方截然不同的管理理念。余吾热电的主要管理人员大都来自潞安矿务局，我们对电力设备管理、运行管理、检修维护的方式方法，他们非常不理解，造成在很多工作的处理上意见不同。如何达成共识，推进成功合作，最终得到业主的认可，只有依靠工作业绩。

    一种负责任的工作理念

    “把余吾热电的两台机组纳入漳电日常生产管理的工作范畴，实现机组运行状况的根本性好转。”面对余吾热电接连不断的设备故障，为尽快扭转安全生产被动局面，对外树立良好的窗口形象，漳电管理层给两台机组的管理定了位，把业主的设备放在了与企业设备同等重要的位置，系统参与余吾热电的检修管理。这样的服务理念和管理定位给了项目部干部员工巨大的精神鼓舞。

    为了改观运行现状，彻底消除病根，项目部全体干部员工对机组进行全方位体检，他们搬出一摞摞的图纸、资料，对照着设备说明书下现场、对设备、订制度、消缺陷。运行管理从零开始出台运行规程、安全防范措施、风险评估及预控措施，重大项目“三措”、一般项目危险因素控制卡、班前班后会安全交底、重大操作有人把关、重大节点有人监督等制度。检修方面，热控专业对所有的继电保护装置重新校核保护定值；锅炉针对“四管”变形、磨损严重的情况，通过严密的技术论证，去除了两排屏再，彻底更换了50余根过热器、再热器管；汽机专业#2机主油箱管道更换了错装石墨垫、纠正了射油器前管道止口错装；解决了#1、2机隔膜阀漏油；电气专业对#1、#2机组6KV高压设备电机进行了轴承检查更换和绝缘普查、#1机6KV母线工作进线更换；#2机CT出线端子箱移位（由于CT出线端子箱原安装位置振动大，曾导致2次机组非停）；#2机励磁机旋转二极管更换等等。半年来，检修专业共消除缺陷701条，遗留缺陷55条，消缺率100%。

    在刚刚进驻余吾的三个多月里，他们没有节假日，不分白天黑夜，把现场当作自己的家，把设备当作自己的孩子。而漳电作为项目部的大后方，为项目部无偿提供技术支持和后勤服务。一百多天，查出缺陷118条，共计消除重大缺陷14条，进行技改10余项，设备运行状况明显好转。一日又一日的苦战，一天又一天的期盼。截至4月16日，#1机组安全运行140天，安全记录创下余吾热电自投产以来单机运行最高记录，同时创下山西省同类型机组安全运行纪录，完成发电量5.78亿/KWh，实现余吾热电有限责任公司年内第一个奋斗目标。所有项目部的员工禁不住热泪盈眶，相拥庆贺。

    进驻初期的困难重重，一路征程丰富了漳电余吾项目部“精品维护项目部”的内涵。未来的路还很长，他们知道路有多远、舞台有多广，正是这种精神，激励着他们，正是这种理念，展示着漳电人的风采！

短评：在节能减排、上大压小的政策影响下，电力行业诸多老小企业面对机组关停、效益下滑、发展滞后的不利局面，如何充分发挥人力资源优势？拓宽发展渠道，增加企业效益，稳定职工队伍，中电投山西漳泽发电分公司在成功承揽漳山发电厂一、二期附属设施运行的基础上，全面承包余吾热电的运行、维护工作，并依托余吾项目部的窗口、示范、辐射和带动作用，积极争取周边新建电厂主辅设备的运行、检修业务，这样的实践值得借鉴。