华电哈尔滨第三发电厂“创星”实现质量管理新超越

电力18讯：    7月10日4：38分，哈尔滨第三发电厂经大修后的#2机组一次启动成功，主汽压力、主汽温度等指标均符合运行要求，实现了水压、点火、冲转、并网、带满符合五个“一次成功”和安全生产零事故。标志着该厂在实施“创星”管理中，实现了质量管理新超越。

　　实行全过程质量管理。机组检修前，该厂下发了《#2机组大修管理文件汇编》，全面实施标准化检修作业，建立行之有效的质量控制程序，充分发挥各级别、各层次人员主观能动性，保证质量控制程序得到严格执行。严格质量验收标准，坚持“谁验收，谁负责”原则。

　　明确责任，强化考核制度。该厂实行“层层负责、层层控制、层层监督”责任制，消除管理死角。在质量管理过程中，既以人为本，又淡化对个人能力过分依赖，凡事有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核，真正做到职责分明、压力传递到位，用现代化管理手段发挥人的主观作用，以切实可行的管控手段来保证大修目标的实现。

　　坚持“两书一卡”，严格检修工艺与质量标准。该厂“三级验收”杜绝经验主义、人为因素，杜绝检修次品在检修程序中流通。发生检修工作或项目不能满足标准，经一级质检员确认，出具“不符合项通知单”，流经二级或三级质检员、检修副总工程师或总工程师批准，再由检修人员按照批准后的措施或工艺进行解决。

　　发挥技术团队攻坚作用。该厂机组大修在生产技术部统一部署下，针对存在的疑难问题，及时组织技术力量研究解决；从现场条件、组织措施、人员等方面为解决疑难问题大开“绿灯”，为保质量、抢工期创造有利条件。对干渣系统等重点改造工程，生技部相关负责人密切跟进，以技术支持为后盾，保证实现优质工程。

　　哈尔滨第三发电厂在创建星级发电企业过程中，以“科学发展为导向、对标管理为载体、精细化管理为手段”，全面提升管理水平。在机组大修中，该厂以严密的组织、完善的制度、严格的作业标准以及检修人员的高度敬业精神，赢得了#2机组大修质量管理的提升与创新。