中电投漳泽发电分公司对标管理助推企业提升效益

电力18讯：    为实现在经营困境中减亏增效,今年以来,漳泽发电分公司以对标管理为抓手，全面建立标准成本体系，落实成本进步路线图，同时把对标管理作为全面提升企业盈利能力的有效途径,狠抓企业标准化管理,努力优化指标、降本增效,以此促进管理水平的全面提升，保证减亏增盈的逆势突围。  

    该公司成立了以生产副总经理为组长的对标工作领导组，下设对标工作办公室，制定了生产运营对标管理办法和生产运营对标实施方案，建立了生产运营对标指标体系，明确了各自的职责，全面负责对标管理工作的过程指导与管理，同时汇编下发了《对标工作指导手册》。此外，该公司把开展“标准化管理推进年”活动贯穿于全年的各项工作中。活动以增强该公司竞争力为核心，以对标管理为基本手段，学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法，建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。以经济、效益、成本、费用指标为重点，综合比较，找出差距，持续改进，不断完善。坚持并建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，制定对标管理月度指标计划和整改措施计划，纳入月度责任制考核。实施生产、经营、发展全方位对标，系统提升公司安全保障能力、发展突破能力、市场驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力。确保该公司管理的精细化、现代化水平进一步增强，三大业绩更加突出，综合竞争力显著增强，为该公司成为中电投乃至全国性现代化优秀发电公司奠定坚实的基础。

    目前，该公司各部门迅速行动起来，以对标管理活动为载体，按照《“标准化管理推进年“活动实施方案》中的各自分工及实施步骤，系统规划、细化责任与措施计划，做到了全员参与，全面展开，稳步推进，将集团公司“标准化管理推进年”活动逐步推向高潮，确保取得实效。

    今年1-6月份,该公司210WM机组同比供电煤耗下降了5g/kwh,没有发生非停事故，安全对标完成较好。（暴素芳）