红河供电局:部分生产运行维护业务向县级供电企业移交
2009-07-17 16:35:00 来源:
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电力18讯: 为做精做强红河供电局各全资、控股、代管县级电力公司的主营业务,红河供电局制定了《红河供电局部分生产运行维护业务移交县级供电企业实施方案》(以下简称《方案》)。目前,红河供电局已按《方案》要求,部分变电站及110千伏、35千伏供电线路移交县级供电企业。
本次业务移交工作在优化和清晰高度管理界面的前提下,本着县公司属地化管理原则,按照专业化、职能化管理要求,探索新形式下的生产运营管理模式,简化管理层级,优化管理界面,同时综合考虑各项因素,形成稳妥、合理有效的实施方案,力图为企业快速发展奠定基础。
红河供电局此次移交的生产运维业务分为两个方面,一是配电网设备运行维护业务移交,二是变电站运行维护业务移交。共涉及河口、红河、绿春等11家县级供电企业及红电总公司。配电网运行维护业务包括147条输电线路及开闭所的运行及管理维护,其中35千伏线路44条,10千伏线路84条,线路总长868.15公里,及10千伏开闭所8座。变电站运行维护业务移交包括,30个变电站的运行及管理维护,其中110千伏变电站19座,35千伏变电站11座。
目前,输电线路及开闭所的移交已在《方案》规定的时间,2009年7月1日全部移交给各县级供电企业。变电站的移交则按《方案》的要求分为3个阶段进行,第一阶段要移交的11个变电站中的9个已在7月1日向各县公司移交,其余的两个则按《方案》要求在8月1日移交。
此次红河供电局对部分生产运行维护业务向县级供电企业移交,其目的就是做精做强主营业务,优化配置各项资源,提升管理效率,适应企业和电网高速发展需要。同时,进一步推进县级供电企业“一体化、一张网”规范化管理进程,提升农电生产经营管理水平,实现红河供电局和县级供电企业的全面协调可持续发展。
红河供电局生产技术部负责人说,部分生产运行维护业务移交,是红河供电局为适应企业和电网发展需要而采取的必要且符合实际情况的重大管理举措。通过此次业务移交,将集中和优化全局有限资源投入到企业新一轮改革和发展上,努力打造企业的核心竞争能力,确保电网、设备健康稳定运行。同时也能更好地充分调动和利用各县级供电企业的人力资源,提升其运行维护及生产管理水平,培养业务骨干,尽早实现与南方电网公司、云南电网公司及红河供电局的管理接轨。
本次业务移交工作在优化和清晰高度管理界面的前提下,本着县公司属地化管理原则,按照专业化、职能化管理要求,探索新形式下的生产运营管理模式,简化管理层级,优化管理界面,同时综合考虑各项因素,形成稳妥、合理有效的实施方案,力图为企业快速发展奠定基础。
红河供电局此次移交的生产运维业务分为两个方面,一是配电网设备运行维护业务移交,二是变电站运行维护业务移交。共涉及河口、红河、绿春等11家县级供电企业及红电总公司。配电网运行维护业务包括147条输电线路及开闭所的运行及管理维护,其中35千伏线路44条,10千伏线路84条,线路总长868.15公里,及10千伏开闭所8座。变电站运行维护业务移交包括,30个变电站的运行及管理维护,其中110千伏变电站19座,35千伏变电站11座。
目前,输电线路及开闭所的移交已在《方案》规定的时间,2009年7月1日全部移交给各县级供电企业。变电站的移交则按《方案》的要求分为3个阶段进行,第一阶段要移交的11个变电站中的9个已在7月1日向各县公司移交,其余的两个则按《方案》要求在8月1日移交。
此次红河供电局对部分生产运行维护业务向县级供电企业移交,其目的就是做精做强主营业务,优化配置各项资源,提升管理效率,适应企业和电网高速发展需要。同时,进一步推进县级供电企业“一体化、一张网”规范化管理进程,提升农电生产经营管理水平,实现红河供电局和县级供电企业的全面协调可持续发展。
红河供电局生产技术部负责人说,部分生产运行维护业务移交,是红河供电局为适应企业和电网发展需要而采取的必要且符合实际情况的重大管理举措。通过此次业务移交,将集中和优化全局有限资源投入到企业新一轮改革和发展上,努力打造企业的核心竞争能力,确保电网、设备健康稳定运行。同时也能更好地充分调动和利用各县级供电企业的人力资源,提升其运行维护及生产管理水平,培养业务骨干,尽早实现与南方电网公司、云南电网公司及红河供电局的管理接轨。
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