中电投漳泽检修十项重点推进项目标准化管理

电力18讯：    为深入开展“标准化管理推进年”活动，提高项目管理水平和运营能力，推进检修项目标准化管理, 7月16日，漳泽检修公司召开了检修项目标准化管理推进会，对下一阶段检修项目标准化管理作了安排部署。

    会议全面总结了该公司上半年外市场检修情况。上半年，该公司共完成外部等级检修9项，检修机组10台次，其中、A级检修3台次、B级检修2台次，C级检修5台次，检修机组总容量达545万千瓦，积累了大容量机组的检修经验，锻炼和成长了检修队伍。认真分析了上半年项目运营经营情况和生产情况，全面梳理了各项目部运营管理、成本管理、人力资源管理、工器具管理、职工培训管理、后勤管理等方面的工作，深入查找了存在的问题，针对性地提出了改进意见和措施，总结交流了项目标准化管理经验。

    下一阶段，该公司将结合上半年项目运营情况，扎实做好十项重点工作，推进检修项目标准化管理。一是强化项目管理职能，充分发挥各职能机构和管理人员的作用；二是科学合理调配人力资源，保证人力资源的有效利用；三是充分认识项目经理、专业经理在项目部的作用，不断提高业务管理水平；四是作好项目开工前的调研工作，有的放失开展工作；五是加强劳务人员的管理，建立人员信息档案；六是扎实开展对标管理，以对标管理促进项目运营管理；七是严格执行项目成本预算，保证项目运营成本；八是加强财务管理，做到管理科学性、合理性；九是加强职工培训，保证检修安全、质量和进度；十是加强与业主的交流合作，不断提升公司检修业绩和市场形象。（智小兵）